责任追究管理制度精编.docx

责任追究管理制度

正文：责任追究管理制度责任追究管理制度责任追究管理制度1为进一步深化民主评议政风行风活动，有效地规范全体教职工的行为，塑造良好的人民形象，保证行风评议活动的顺利开展，决定建立行风评议责任追究制度。现就有关事项通知如下：一、责任追究的范围对象这次行风评议是我园行风建设情况的一次全方位检验，是对全园干部职工作风的一次全方位检验。因此，行风评议责任追究的范围包括全体教职工。二、责任追究的主要内容行风评议事关我园形象，全园每个干部职工都要从自身做起，从身边事做起，自觉维护单位的整体形象。在行风评议中如发生下列情况的，将严肃追究相关科室和工作人员的责任。（1）对评议组的检查和质询不予配合，态度不虚心或不认真提供资料和回答问题的；（2）对行风评议组织不力，工作不落实、不到位，被评议组查报或曝光，造成恶劣影响的；（3）对存在的突出问题不及时进行整改，甚至在行风评议期间继续顶风违纪，造成评议结果很差和群众满意率较低的。（4）群众举报和投诉比较集中以及征求意见过程中群众反映比较强烈的。（5）违反廉洁自律规定，接受可能影响教学公正履行职责的礼品、请吃，谋取不正当利益的。（6）上班时间不按要求，做与工作无关的事或迟到、早退不在岗的。三、责任追究的主要形式对上述问题，园行风办将认真组织调查核实，一经查实，将报请园行风评议领导小组同意，按照不同情况，分别追究以下责任：（一）责令作出书面检查；（二）通报批评；（三）取消当年评优评先资格；（四）扣发奖金；（五）调离工作岗位或停职离岗培训；（六）给予纪律处分。责任追究管理制度21、总则为了促进公司员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任、提高工作质量、减少工作失误和差错，提高上道工序为下道工序服务的意识，督促员工主动自觉的发现工作差错，降低主观差错率，对各岗位出现的相关责任问题给予相应处理，特制定本制度。2、范围：2.1本制度适用于公司所属所有员工。2.2公司所有员工应遵照本制度检查自己的工作，做到事事有落实，人人有责任，各司其职，各负其责，责任明确，违反必究。2.3工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。2.4工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。3、内容：本制度由总则、工作责任、责任追究与处罚、过失细则和附则五部分组成。3.1工作责任3.1.1副总、总监级以上领导工作责任：公司副总、总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的经营管理承担总体责任。1）对董事会及公司的决议承担执行责任；2）对公司的决策质量承担决策责任；3）对分管的下属部门肩负领导与监督责任，并对分管部门工作出现纰漏或造成不良影响负连带责任；4）对因统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。3.1.2部门负责人工作责任：各部门经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。对部门员工在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不利、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，承担领导、督察、连带、执行责任。3.1.3员工工作责任：除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人。1)对公司与本部门下达的工作任务未保质保量完成承担执行责任；2)对未配合工作关联部门或同事的工作、推诿拖延承担执行责任；3)对未按时完成工作环节导致其他部门工作环节拖延承担执行责任；4)对不严格执行公司的各项规章制度和违反操作流程承担执行责任。3.1.4各部门经理是负责监查责任的第一人，对公司各项规章制度、操作流程的规定负有主要责任。3.2责任追究与处罚3.2.1责任追究依据：公司章程、规章制度、操作流程、通知、会议决议、工作计划、工作联系单等书面文件及其他可证明工作责任的事实。1）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失的，无法弥补的，公司有权给予当事责任人开除处理，而不做任何经济补偿，并要求当事人赔偿公司损失。2）因公司领导责任、部门负责人责任、员工工作责任给公司造成经济或荣誉损失，可以弥补的，公司有权要求当事人在一定期限内予以弥补，并赔偿公司损失。3）公司除有权要求公司领导、部门负责人、各级员工赔偿公司损失外，对下述问题负有的工作责任，公司应给予相应经济处罚。处罚（成长赞助金）为名目，原因及金额填入“责任追究处罚通知单书”。“责任追究处罚通知单书”一式两联，一联由行政人力部转交财务部作为工资扣发依据，另一联留存员工档案中，作为公司评定员工绩效，发放绩效奖或提成奖的扣减参考依据。4）公司员工因工作不细、责任心不强导致工作出错给公司带来经济、形象损失（如对外报送的文件重要数据出错、款项付错、采购价格偏高等类似情况）按50元/次对责任员工进行处罚。部门经理按当事员