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贾海坡团队执行力心得

第一篇：贾海坡团队执行力心得团队执行力培训心得9月10日参加了王莹厂长关于《团队执行力》的培训，使我深受启发，获益匪浅。这次培训王厂长围绕公司现状和自己的经历结合这个课程进行了培训，使得这个课程更加切合实际，希望公司以后多举行这样的培训。关于团队执行力的理解：记得以前公司门口有一条标语：“当你走进公司大门，你就成为有素质能创造的员工。素质，就是没有人告诉你怎么做你就知道怎么做；创造，就是想到别人想不到的地方，想到别人习以为常的地方”。这句话一直深深的影响着我，作为一名公司员工要用心去观察周围的环境学习更多的专业知识才能做到举一反三。习以为常的不一定是正确的，我们应该想方法去改变。一、关于目标及责任：随着公司的强大部门主管在公司起着举足轻重的作用，而作为一名部门主管必须执行公司规章制度，要求员工做的自己首先做到，而现在实际工作当中只是流于形式，上有政策下有对策。如果领导先执行，以身作则，就会做到上行下效。所以一个团队的强与弱，领导者是关键。记得以前参加过一次饭店的军训，一位培训老师对我们说：“我的目标很简单，我的要求是具备哲学的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略和军人的气魄。”做不到的现在可以离开。而作为我们应该具备军人的气魄，发扬有条件上没条件创造条件也要上的执著精神。现实工作中，只要有一点异常、一点困难就会说我不会做，我做不了；而且理由形形色色，借口一个又一个。试问一句，你试过吗？没有，可能他连试都没试就去汇报了，真的有些人还没干就已经被吓住了。更有些人总是认为工作是为公司做的，是为上级做的，没困难还好，一有困难就牢骚不断，叫声连天且影响团队中的其他人，更有一些主管不问清事情原因，溺爱、纵容下属任其随波逐流，能管就管不能管就不管的心态，致使这种现象的发展。所以所有员工犯了错就该处罚，承担责任，公司不能放任。国有国法，司有司规，制度本身没有错，是指导人们怎么做，但在执行时却会出现偏差。制度不健全的时候为所欲为，制度产生以后抵触不执行，出了问题还相互扯皮、推诿。所以光有目标是不行的，还要划分责任，人人有指标。因此公司管理制度必须简洁高效，职责划分清楚，该A部做的部做，该B部做的B部做，制度本身就是管理，应简单高效使各自发挥各自的作用，谁做，怎么做，做到什么程度，做到可量化、可执行、可考核，制作简单明了的作业标准，对考核结果进行公示。公司备而会、会而议、议而决、决而行、行而果的标语挂了很多年，但真正做到的有几个呢？现在的口号到处都是，好像是做广告，但真正执行起来的却很少。就好像现在执行的“7S”标准，好多公司都执行“10S”“13S”了，其实真正的起源却是源于日本的“3S”。所以我们不能流动与口号管理，光说不做、得过且过，应做到日事日毕，日清日高。由于公司岗位较多，任务复杂，我们应该明确一个目标，为了公司可持续性发展，自己做好自己的本职工作，勇于承担责任。二、关于承诺和激励工作中要有积极进取的心态和端正的态度，发扬公司好的文化，那样差的员工也会有斗志，奋发图强；坏的文化不积极进取，好的员工也会等靠懒散、萎靡不振。所以我们应该建立良好的沟通机制，端正心态。既然承诺了就一定要做到，承诺就是勇于承担，是一种责任。工作中出现失误应该公平公正处罚，但也要有公平的激励措施，团队执行才能有动力，有了好的激励措施，员工会自动的提高执行力，员工创造了价值，公司根据情况适应奖励是理所当然。如果根据公司发展给员工列好职业生涯规划，有什么技能拿什么样的工资，用自身技能去衡量自己的待遇那样达到的效果会更好。三、关于执行与结果完成任务≠执行结果，有些人的工作做了，挺辛苦挺累可就是没有结果，就好比挖井一样，坑挖了不少但没一个出水的。现在工作人员工作只是完成差事，例行公事，应付了事。工作无重点，工作要求不严格，执行一次偏差一点，导致完成的结果不尽人意。原因分析为：1、对任务负责，不对结果负责；2、不愿做，不知道做结果是对自己负责；3、不会做，不知道结果和任务的区别。接到指令后一定要明白想要的结果是什么，并将指令复述并做出承诺。在工作执行时将一个大的结果分解成小结果，然后分块执行，以防止小结果不确定，大结果得不到。但是设定时间不能太长，应做好周工作计划。并将完成情况和下周工作内容及重点在周会上进行讨论。在执行中应该将好的保留不好的改进，真正好的团队是无条件执行，工作无借口，充分发扬团队精神并敢于尝试，对工作尽职尽责并不断提升自己。在公司工作的这些年感觉是员工越来越不好管，一年比一年不好招，导致现在的员工工作懒散不积极，遇事推诿，其实是公司没有严格的绩效考核及奖惩制度，没有不上进的员工，只有不执行的领导。而现实中一些公司以人为本的管理造成现在制度执行的含糊文化，工作执行的面子文化，记得有一次聚会，一说起在哪工作，朋友的朋友说，有