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资源与运营管理选择题3

第一篇：资源与运营管理选择题3资源与运营管理（一）教材索引参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）。（二）练习题1.某企业的盈亏平衡点是10000件货物，这个季度的销量是10000件，表示该企业（C）。A、亏损B、盈利C、不亏不盈D、无法判断2.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（A）。A、亏损B、盈利C、不亏不盈D、无法判断3.盈亏平衡点是（D）和总成本的交叉点。A、资产B、负债C、利润D、销售收入4.某企业的盈亏平衡点是10000件货物，这个季度的销量是10500件，表示该企业（B）。A、亏损B、盈利C、不亏不盈D、无法判断5.关于盈亏平衡点，说法不正确的是（A）。A、各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的B、销售收入位于盈亏平衡点以下，则表示亏损C、销售收入位于盈亏平衡点以上，则表示盈利D、盈亏平衡点是指销售收入和总成本的交点（一）教材索引参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）。（二）练习题1.一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（A）本。A、10000B、15000C、5000D、250002.某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（C）。A、固定成本B、总成本C、可变成本D、管理费用3.安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（D）。A、现有的销售量-盈亏临界点的销售量B、现有销售量/安全边际C、1-现有销售量/盈亏临界点的销售量D、1-盈亏临界点的销售量/现有销售量4.关于安全边际，说法正确的是（D）。A、安全边际等于盈亏临界点的销售量减去现有的销售量B、安全边际只可以用绝对数表示C、安全边际越大，说明企业发生亏损的可能性越大D、安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距5.生产某订书机的相关成本如下：生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。那么这个订书机的边际成本是（B）。A、24B、14.6C、12.4D、25.1（一）教材索引参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）。（二）练习题1.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（B）。A、预计利润表B、成本核算表C、预计资金流量表D、预计资产负债表2.财务预算主要用于确定企业的（C）。A、固定资产B、流动负债C、预期的现金收入和现金支出D、所有者权益3.财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（B）。A、结果B、先导C、具体化D、定量化4.关于财务预算及其形式，说法不正确的是（D）。A、财务预算是财务管理的一个重要环节B、财务预算是编制企业总预算的依据之一C、预计资产负债表和预计损益表都是财务预算的形式D、财务预算的先导是财务控制5.关于财务预算这一概念，说法正确的是（A）。A、财务预算必须服从决策目标的要求B、财务预算就是指现金预算C、财务预算的先导是财务控制D、财务预测需要以财务预算的结果为依据（一）教材索引参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）。（二）练习题1.改善财务预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和（D）。A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、忽视计划外的细微变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断2.小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（C）不会有助于他实现这个目标。A、围绕关键性预测展开灵敏度分析B、对新生事物做出理性判断C、将成本计算方法简单化D、对重大变化做出理性判断3.小赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（D）有助于他实现这个目标。A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、不重视可能会出现的重大变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断4.耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这说明在做预算时，应该（D）。A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、不重视可能会出现的重大变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断5.预算往往是建立在一些假设（如销售量预测）的基础上，但这些假设可能并不适应于下一个时间周期，这就需要在做预算时留出一定的空间以应对可能发生的变化。这一思想是预算辅助手段中的（A）。A、围绕关键性预测展开灵敏度分析B、对新生事物做出理性判断C、对重大变化做出理性判断D、只利用一种成本计算方法（一）教材索引参见《资源与运营管理（上册）》（第二版）。（二）练习题1.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。这属于（A）造成的预测逆差。A、销售生产力B、业务级别的改变C、计划外支出D、价格差别2.昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（B）造成的预测差异。A、销售生产力B、业务级别的