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资源与运营管理电大1

第一篇：资源与运营管理电大1以下哪一项最能表现某个项目的特征：（确定限期）你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：（不适合要建造的产品）以下关于项目特征的说法都正确，除了：（渐进明细帐的结果常常会会导致范围渐变）渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：（范围定义）以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：（受制于有限的H资源和H时间）以下关于项目的说法都正确，除了：（项目可以由一个人组成）在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。（可行性）有关项目生命周期的说法都正确，除了（项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项干系人对项目的影响力最强）？以下可以作为项目范围是否完成的衡量H标准H，除了：（客户的反馈意见）控制帐目（ControlAccount）主要用于：（工作分解结构中的各元素）以下说法都正确，除了：（项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准）滚动式规划是哪个时间过程的工具：（活动定义）依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具：（活动排序）项目进度网络图属于哪个过程的产出：（活动排序）自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具：（活动H资源H估算）H资源H分解结构、资源日历（更新）属于哪个过程的产出：（活动资源估算）如果挣得值EV（BCWP）＝350，实际费用支出已完成工作实际费用AC（ACWP）＝400，规划价值计划工作预算费用PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本业绩指标为何？（—50；0.875）如果（BCWP）已完成工作预算费用＝350，（ACWP）已完成工作实际费用＝400和（BCWS）计划工作预算费用＝325，（SPI）进度业绩指标为何？（1.077）项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000－250000美元，这属于哪一类成本估算？（预算）为了制订预算，以下都需要评价，除了：（沉没成本）类比法类似于（自上而下）挣值是：（完成工作预算成本）在开始执行项目费用的3个过程工作前，还有一个由项目团队H完成的规划过程在制定项目计划中编制，是：（成本计划）下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？（0-100法则）下列哪项不是合同的基本要素？（价格结构）下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？（加权系统）承包商的工作在哪方面明确：（SOW）您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？（你的项目经验很宝贵，如有可能应当挽留）在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该：（向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒）你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？（让客户知道这件事）为了增强领导能力，项目经理应首先：（评估个人优缺点）项目专业人士能够通过以下方式增加其个人能力：（增加他们的知识和实践技能）当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（为该组员重新分配更适合的任务）您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：（决策树）风险量化包括：（评估发生的概率和影响）风险应对的目的：（把全部发生的不利事件——影响降低到最小）你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（概念阶段）在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：（成本加成）在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：（固定价格）规定按合同提供产品或服务的文件称作：（工作描述）以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：（它是一种进度计划制订方法）在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用？（项目审查）产品分析属于哪个过程的工具：（范围定义）下列关于分解的说法都正确，除了：（工作分解结构分解的越细，H资源H利用效率越高）以下都是工作分解结构词典的内容，除了：（资源分解结构）请求的变更和推荐的纠正措施是：（范围控制的输出）批准的变更请求是：（范围控制的输入）修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：（平衡）某活动在关键路径上，其总浮动时间：（等于0）一般情况下，资源平衡会：（延长工作）进度控制的工具除了进度报告外，还包括：（业绩衡量）在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：（计划活动）不动产（房地产）一向是一种重要的