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赢在施工

第一篇：赢在施工我们采用超越行业315标准的全套施工管理方案，从工人资格认证、培训到质量检验、拥有一套严格规范的管理标准体系。【专业施工项目管理团队】项目经理、施工队长、质检员共同组成施工项目管理队伍，项目经理负责整体工程进度，质检员负责工程质量，施工队长负责工地现场施工，共同确保整个项目工程的顺利完成。【专业的施工技术人员】施工团队由高素质的专业工人组成，拥有多年的施工经验，我们定期安排对工人进行严格系统的职业道德和先进工艺技术的培训，使其具备强烈的质量意识和客户服务意识。每月四次项目经理职业道德、岗位素质、专业技能培训；每月两次施工队职业道德、岗位素质、专业技能的培训；每月四次预算核算职业道德、岗位素质、专业技能培训；每月两次客服部职业道德、岗位素质、专业技能培训；每月四次工地检查，标准化工地全面推广；【严格的工人上岗认证制度】每个施工人员都必须经过定期的培训后，通过才能取得上岗资格，取得资格后，通过三到六个月的试用期才能成为合格的玉婷工人。【完善的材料选择、配送与验收体系】预算部门将严格控制材料的种类和数量，避免偷工减料和以次充好等现象的发生；专业的材料配送中心，将材料配送到工地，严防偷换材料的情况发生；材料配送到工地后，经过项目经理和你的检查后才能使用，以防材料不合格；【严格的项目进度控制】根据开工前的合同规定，工程部门会制定包括施工工序、施工验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划，并向业主提交《施工进度表》，确保业主对施工进度心中有数。而材料部门将会对材料订购、交底、配送及验收、安装程序全程监督，以确保材料调度顺畅。【强有力的成本控制制度】实施严格的成本控制体系，规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然，尽量避免后期增项；施工人员严格按照图纸施工，杜绝了工人自行想象的弊端，保证施工目标准确实现，减少增项的可能。【规范严谨的施工图纸】玉婷全套施工图纸包括：图纸封面、目录及设计施工说明、电气设计说明、原始房型尺寸图、结构改建图、平面布置图、地面铺设图、顶面设计图、开关线路图、强电布置图、弱电布置图、水路图、立面索引图、施工立面图、剖面图【按工序质检分项验收制度】除专业质检员定期检查工地之外，公司巡查人员和工程总监还将到工地不定期抽查。施工验收方面，每个阶段工艺（水电、泥工、木工、安装等）完成后必须由质检员检查及业主验收合格认可后，方能进入下一道工序，从而杜绝各个环节可能出现的问题。【现场文明施工管理】定期检查现场文明施工，要求工人着统一制服，材料码放整齐，工具摆放合理，对电梯和楼道等公共设施进行覆膜保护，粉尘无扩散，控制噪音扰民，及时清理现场垃圾及成品保护。【新技术的使用和推广】工程中心不断吸取行业经验，改进施工工艺，研发和推广先进技术，为业主提供性价比更高的产品和工艺。工程中心不断吸取行业经验，改进施工工艺，研发和推广先进技术，为业主提供性价比更高的产品和工艺。第二篇：赢在执行-读《赢在执行》几点收获《赢在执行》是余世维老师的大作，大学期间就接触过他的教学视频，整本书详细介绍了企业和员工关于执行力的重要性，如何提高执行力，从而提高工作效率，创造价值。以下只是我感觉对我有感触的方面进行简单的介绍。一是，强调了执行力决定企业生死存亡，所以要打造高效执行的员工。千里之行始于足下，如果一个企业没有不能贯彻制定的目标计划，员工不能脚踏实高效认真地的工作，我想企业很难有立足之地，员工也很难有好的未来。二是，工作态度决定执行力。俗话说态度决定一切，没有端正的工作态度，得过且过，优哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很难将工作做下去。因此，态度，对我们的执行至关重要，这是执行力的开始。三是，执行就是讲目标逐个落实。我们既然制定了目标，就要有目标实现的方式方法，步骤和流程，不能简单的就是我要达到什么程度就结束了。因此，要把目标量化到每个流程，细化到日常工作里面，然后一步一个脚印达成目标。四是，沟通让执行更有效。书里面讲的“有执行力的员工主动回报（回头报告）”，勤与上级沟通，确保正确执行，很有必要，这样才能够准确知道自己当前工作的状态，并能够发现不足，得到有效的意见。当然领导同事让你做事情，一定要问清楚有什么要求和规定，什么时间完成，地点在哪里，要不要随时汇报等等。多听少说，简化语言，保持谦逊，能够更好的保证沟通顺利进行，从而知道执行力度。五是提高职业化，提速执行力。要比客户懂更多知识才能镇得住场子，能够忽悠别人和防止被忽悠。用心的不要屡次犯同一个错误。书中提出了员工走向职业化的五个途径，值得思考：①帮客户买东西：了解客户的目的，真正需求和潜在的问题，提出指导性的建议；②搜集整理自己的资料库：能够为客户提供自己的独立的让人信服的看法；③多与他人探讨交流：人很多时候都是当局者迷旁观者清，让客户有所收获；④定期优化自