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赢在执行力[大全]

第一篇：赢在执行力[大全]赢在执行力近年来，很多公司领导常常在讲：经常我们有许多很好的想法、策略和计划，就是得不到贯彻和落实；反而员工们经常却无所事事、无动于衷。（好的想法和策略最终是为了创业绩）也有些老总跟我说：单位制度一条条的，但就是执行不下去，反复强调，磨破嘴皮子就是执行不到位，执行下来没有结果，而理由、借口却一大堆„„究竟是怎么回事?这里,所面临的一个问题,并不是如何重视执行力的问题,而是怎样执行到位的问题。如果执行不能到位，一切都是白谈白干没有好结果。比尔.盖茨说过：“在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力！”何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。要建立一个执行力系统很重要，主要包括三个方面：1目标：就是“要干什么？”2人力：就是“谁去干？”3运营：就是“怎么干？”包括工作流程和计划。这三个问题如果能够解决好的话，最终才有可能执行到位。认识到问题之后，怎么样去解决才是关键。今天我的课程就是为了帮助管理者和员工真正找到执行不到位的根本原因，彻底解决美容院内工作上“差不多”的思想，端正态度，注重细节，培养一批能够执行到位的员工。一，为什么执行必须到位？1，什么是执行到位？就是把上司的决策、吩咐的任务，恰到好处，目标得以实现地落实下去。好比，军队最大的特点就是具有非常强的执行力，更重要的是执行到位。企业也是一样，一个企业，如果没有强大的执行力，不能够执行到位，必然会走向失败的。2，树立执行到位的观念。观念是行动的根源，决定我们的态度和行为。可以说，观念是影响工作结果的第一要素。3，执行不到位，机会送别人。在当今企业的激烈竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供商机，把机会拱手送给别人，最后让自己在竞争中处于非常利的被动地位。例如：搜狐首席执行官张朝阳曾经表示：正是因为搜狐的失误，百度获得了绝好的机会。二，工作执行过程中存在不到位的原因主要有：1，责任缺乏、相互推诿。有这样一个故事：两个人在交接一根针时，不小心掉在地上。有五个国家的人，有五种不同的找法：德国人做事严谨，把掉针的地方分成很多方块格子，然后一个方格一个方格地去找，最后一定把针找到；法国人非常浪漫，他们凭借灵感，喝着香槟酒，吹着口哨，灵感一来，愉快地找到了；美国人性格开放，不拘一格，他们找来一条扫把一扫，再到扫拢的一小堆物里很快就找到了；日本人谋求合作，两个人商量一起找，你从这边找，我从那边找，一下子就找到了；中国人找法有所不同，首先不是如何去找针，而是想办法推卸责任。交针的人说：“我交给你，为什么没拿好？”接针的人说：“我还没拿好，你为什么就松手呢？”结果吵得一塌糊涂。这就是我们有些人在做事中相互责怪，相互推诿，应付了事，缺乏承担责任的主动性。在现实中，之所以很多工作执行不到位，原因就在于相关责任人执行的责任心不强，责任意识不够。企业需要的也是那些哪怕仅仅是做不起眼的工作，也能够认真负责、执行到位的员工。2，细节出错。执行无小事，细节问题一定也要注意，这样最终才会把工作执行到位。三，执行要到位，必须做到什么？1，执行要到位，责任必须到位。（对自己的的工作负责）2，执行要到位，态度必须到位。（态度决定一切，认真才到位）3，执行要到位，细节必须到位。（天下大事，必作于细）4，执行要到位，配合必须到位。（体现团队协助精神）5，执行要到位，结果必须到位。（现代企业都是：一切以结果为导向，不谈苦功，只谈功劳。要求我们自己做一个追求结果的员工）6，执行要到位，行动必须到位。（执行工作时要积极主动、自发自动地工作。接到工作，马上执行，养成一分钟也不要拖延的好习惯）。7，执行要到位，沟通必须到位。（执行到位由沟通开始！）讲到“配合必须到位”，与大家一起来分享一个故事：猴子取食。国外有一所著名的大学的专家曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间房子放两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。点评：在执行工作中，相互的合作，双重的智慧非常重要。只有岗位难易适当，并循序渐进，犹如第二间房子里的食物，才能真正检验出人的能力与水平。四，怎样提高员工执行力？员工个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工