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资产管理公司_绩效奖金制度

第一篇：资产管理公司_绩效奖金制度XXXX投资管理有限公司业务收支和考核激励管理办法目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章组织机构...........................................................................................................................2第三章收入、费用及净收入....................................................................................................3第四章费用预算与控制管理....................................................................................................4第一节收入费用预算管理................................................................................................4第二节费用控制管理..........................................................................................................5第三节费用审批流程..........................................................................................................5第四节财务核算...................................................................................................................6第五章公司激励...........................................................................................................................6第一节项目奖励....................................................................................................................6第二节中后台及未参与项目员工激励..........................................................................7第三节管理人员激励..........................................................................................................7第四节项目考核与激励流程............................................................................................7第六章附则....................................................................................................................................7第一章总则第一条制订本制度目的为了将公司打造成具有一定品牌价值的投资管理机构、促进和加快公司业务发展，优化考核与激励，调动员工积极性，规范对业务费用管理、考核，制订本管理暂行办法。第二条投行业务考核激励基本原则公司对实行以筹资、投资规模为主，以利润水平为辅；以项目为考核单元，个人费用和奖金与项目挂钩的考核激励方式。第二章组织机构第三条组织岗位与职能公司设立风险控制、投资、财务及综合管理相关岗位。其职能如下：（一）风险控制岗：风险控制部门负责对公司和项目面临的各种风险进行评估和监控，及时发现、提醒并报告。（二）投资岗：为公司前台业务岗位，承担根据公司资