超市盘点总结.docx

超市盘点总结

第一篇：超市盘点总结4月30日的月盘点电料中，文体休闲课的盘亏主要在高单价的商品丢失，体现在高单价的转换插头，高单价的插座上。总结：1.这次盘点反映出员工对高单价商品不敏感，上货后没有关注，如果在上货时加以防盗盒，小的转换插头就不会有丢失。这也是以后工作的重点。加强高单价商品的道具防盗以及员工的防盗意识。2.高单价的插排丢失，高单价的插排库存数量一般，都集中陈列于卖场，应加强每日对高单价的插排巡查，发现少货及时查核是销售还是别的原因并及时同安管联系。3.加强第一通道的人员在岗情况。保证第一通道的人员对此区域的巡视，共同防损。加强对员工的培训工作，使员工更加熟悉卖场的作业，加强其工作的责任心。第二篇：超市盘点总结会议流程万家福商贸有限公司盘点总结会议流程时间：一、时间：2011年5月28日上午7：30-------9:00：地点：二、地点：万家福商贸有限公司会议室主持人三、主持人：马志刚四、会议主题：万家福商贸有限公司盘点总结会议主题：会议目的：五、会议目的：通过本次总结会议了解各店在本次盘点之中所存在的问题，予以解决，各店之间相互交流盘点经验与心得，的问题，并予以解决，各店之间相互交流盘点经验与心得，使盘点工作正规化、准确化、严格化，盘点工作正规化、准确化、严格化，确保每一次的盘点质量与效果。效果。六、参会人员：万家福商贸有限公司副总：葛军霞参会人员：万家福商贸有限公司副总：人事企划部：师万召、庞浩、人事企划部：师万召、庞浩、马志刚业务部：董晓峰、朱彦召务部：董晓峰、财务部：财务部：赵秀芝一店店长：一店店长：万金鹤二店经理：仝方超二店经理：三店主管：三店主管：王艳丽会议流程：七、会议流程：后勤人员需提前半个小时抵达布置会场。后勤人员需提前半个小时抵达布置会场。布置会场1、点名（会议迟到者罚款50元）、点名（2、由主持人宣布会议开始，全体鼓掌。、由主持人宣布会议开始，全体鼓掌。3、全体起立，齐呼万家福口号。、全体起立，齐呼万家福口号。4、由主持人宣读到会领导名单。、由主持人宣读到会领导名单。5、由主持人介绍本次会议主题及目的。、由主持人介绍本次会议主题及目的。6、由葛军霞经理为大会致辞。、由葛军霞经理为大会致辞。7、由人事企划部经理师万召同志发言。、由人事企划部经理师万召同志发言。8、由业务部经理董晓峰同志发言。、由业务部经理董晓峰同志发言。9、由财务部主管赵秀芝同志发言。、由财务部主管赵秀芝同志发言。10、由一店店长万金鹤同志发表盘点总结。、由一店店长万金鹤同志发表盘点总结。11、由二店经理仝方超同志发表盘点总结。、由二店经理仝方超同志发表盘点总结。12、由三店主管王艳丽同志发表盘点总结。、由三店主管王艳丽同志发表盘点总结。13、交流环节：各门店之间以及与公司各部门之间进行沟通、交、交流环节：各门店之间以及与公司各部门之间进行沟通、流、协商。协商。14、由二店经理仝方超同志作为代表，发表交流心得与经验。、由二店经理仝方超同志作为代表，发表交流心得与经验。15、由企划部马志刚介绍服务行业中的一些基本礼仪。、由企划部马志刚介绍服务行业中的一些基本礼仪。16、由葛军霞副总作会议总结。、由葛军霞副总作会议总结。17、会议正式闭幕。、会议正式闭幕。第三篇：超市盘点培训超市盘点培训第一节盘点人员岗位职责一、盘点小组职责二、填表员岗位职责三、盘点员岗位职责四、核对员岗位职责五、抽查员岗位职责第二节商品盘点知识培训一、超市盘点常识二、商品盘点类型三、商品盘点方法第三节商品盘点流程培训一、商品盘点总流程二、库存区盘点流程三、陈列区盘点流程第四节商品盘点实施培训一、编制盘点计划二、进行事先准备三、划分责任区域四、盘点人员安排五、盘点人员培训六、清理盘点场所七、开展盘点工作八、确认盘点结果九、撰写盘点报告第五节各类盘点作业培训一、初点作业要点二、复点作业要点三、抽点作业要点第六节盘点结果处理培训一、编制库存盘点表二、盘点结果的计算三、盘点盈亏的评估四、游离商品的处理五、盘点差异的处理第四篇：超市盘点作业指导书门店盘点组织作业指导书附：门店每月20日盘点作业指导书，10日、30日盘点门店相应参照。一、盘点计划的编制1、每月20日盘点的门店，在12日完成门店的书面盘点计划，并张贴通知到位。2、盘点计划的内容应包括：门店具体盘点时间、参加人员、盘点前员工盘点要求及盘点工作进程，具体责任人与监督复查人，盘点中各人员的分工安排、盘点后的班次安排。二、盘点前的准备工作：1、每月12日完成门店员工的盘点培训，及盘点工作重点要求。2、每月12日完成门店货架底层与死角卫生的清理。3、每月14日15日完成门店物价的核对及标识工作，保证门店做到一物一卡。4、每月15日店长完成门店商品货架的编号工作并张贴在显眼的位置（通常为第一层货板的左上角）。货架编号的