超市综合部节能降耗工作.docx

超市综合部节能降耗工作

第一篇：超市综合部节能降耗工作综合部节能降耗工作根据公司要求综合部作了如下工作：配电系统对配电室配电设备进行定期检查、维护，发现问题及隐患及时处理，防止问题扩大，减少维修成本。责任落实到部门和人，做到每日检查、填写现场记录发现问题当日处理，以免造成更大隐患和降低设备的使用寿命。定期对卖场内所有配电设备及用电设备分批次进行安全检查。为贯彻总部节电要求，调整卖场日光灯数量。对一次及二次照明，及时维修更换光源，对负载进行三相平衡调整。在不影响卖场照明的情况下，分别对卖场岛柜区、酒水区、化妆品区线路更改，做到能不开的灯绝不多开一盏。库房、办公区做到人走关灯。卖场控制照度，充分利用自然光源。设备提高利用率，减少开启时间。空调锅炉系统定期清洗空调过滤网。根据卖场温度随时调整风机开启量，已达到节能降耗的目的。上下水系统及时更换损坏的阀门管件，专人定期检查管路跑、冒、漏现象，及时疏通下水，并于年前对所有下水管道进行了清理。制冷电梯系统针对设备专业性强，特制订强保检修计划，要求维保商每周检查一次，每次检查店内专人跟踪，能修的配件要求修复不得更换，不能修复的查清原因，拆下作为配件降低成本。高峰期开启，低谷期关闭，严禁全期段开启。控制运行方式，尽量避免空跑以及少量栽货运行商店附属设备对地牛定期加油检修，自己能解决的问题绝不叫维修商处理，降低维修费用。每周定期对购物车、平板车、登高梯、登高登检查，车轮进行清理维护。有故障及时维修，确保展示商品或属具完好。门店的设备、设施加大管理力度，责任落实到部门和人，做到每日检查、发现问题及时处理以免造成更大隐患和降低了设备的使用寿命。对熟食、生鲜加工设备和运营其他设备，综合部对使用人进行培训并经常进行检查。防止违规使用损坏设备增加维修费用。针对制冰机综合部规定晚上10点后开启，根据用量在早6点关闭，或适当延长。把原有的白天制冰时间，从峰值用电调整到调整到谷值用电。每用1度电比原来便宜0.799元。加强对维修、维保单位的监管，保证维修和配件质量，并确认所更换的配件确实已到使用寿命或已经不能再继续使用。物料消耗在日常工作中根据不同的物耗使用情况，做好严密的数据积累，为制定预算奠定基础；测定合理的物耗使用占比，物料消耗合理占比应为0.4％－0.43％；根据‘费率’制定各项物料消耗年度预算；使用物耗各项费用需合理控制在预算范围内，物料消耗预算具有可变性和管控性；制定耗材合理度使用标准；每月根据费用预算达成表，对比分析物耗费用的预算达成及超支原因，建立物耗费用预警机制；将预算进行合理拆分，按使用占比分配给相关使用部门，降低费用控制点。第二篇：综合管理部节能降耗措施及办法综合管理部节能降耗措施及办法为切实落实公司提出的“节能降耗”是公司下半年主要管理目标的经营方针，综合管理部根据本部门实际经营情况，提出以下措施及办法：1、禁止长明灯、长流水，以及外来人员的水源使用。饮水机、电脑下班后关闭电源。2、本部门将严格控制公司内部文件的复印、打印。3、严格审核控制办公用品及费用的使用及支出。综合管理部2013年4月10日第三篇：永辉超市部工作标准超市部工作标准一、货架陈列1、不得私自改动陈列面，需经经理同意下方可调动；2、所有商品与层高以两指为限，将多余的空间留在下层；3、陈列规则是按品牌、颜色深浅、价位高低的原则，同以系列应从上到下、从左到右的顺序，由上到下纵向陈列；4、商品面位（商标）朝前整齐、美观、丰满、干净、位置正确，以护栏位标准；5、先进先出原则；6、售完后可拿临近商品将排面补齐；7、若有缺货及时放入缺货标签；8、加高层上标有陈列的商品，货架上不能空缺；9、商品应满架陈列于货架10、货架上不得出现不合格产品（破包、超出保质期、缺少配件、无完整条形码等）；11、所有货架上的商品应有相应标签；12、商品陈列安全；13、任何商品在货架上只能有一个区域；14、加高层上应有明显爆炸牌；15、不得跨货架陈列；二、端架：（同上）最多不得超过两种系列的商品三、堆头1、主通道上所有堆头应在一条线上，最好是对齐端架；2、一个堆头上，不得超过两种商品，货应丰满高度不超过1.4米；3、所有堆头商品不得随意更换，如需要更换应经经理同意后方可进行调换；4、所有堆头上的卡板不得超过地笼，货不超卡板，货高不得超过1.4米；5、堆头陈列上的商品应有正确明显的POP广告，应注意（新品上市、抢手热卖），如果抢手热卖应有数量。特价应有原价、促销时限；6、所有POP应由正式员工更换，实习、促销、供应商不得更换，如有错误由本人负责，如系统有变价，应第一时间内更换，如实习，促销、供应商更换的有错误由当值主管负责；7、T型架需对齐，位于堆头正中，高度1.50米；8、堆头所用的地笼、地笼布应干净、整洁、无破旧、扎条应修剪整齐，做到不扎伤其它物体的原