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赢在执行读后感

第一篇：赢在执行读后感“赢在执行”读后感看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。执行力是一个必须面对且无法回避的问题。下面，我结合平时工作实际，谈谈学习体会。一、“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则.不要用借口来为自己开脱或搪塞。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当我们遇到业务伙伴、客户上门咨询一些问题或寻求帮忙时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的理由来推脱，执行是没有任何借口的，只有自发的努力高效地去完成工作任务，才是对自己，对企业负责的表现。二、回报沟通。一是做下属的要多汇报。我在平时的工作中，有时不知道如何向向领导汇报，有时看着领导很忙这事还要去麻烦她的心理，看了这本书后我学习到了要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步；二是做领导的要及时提醒。提醒是为了更好地督促工作，确保执行，这就要求提醒要心怀善意，点到即止，避免过度批评，给下属留点面子；三是水平沟通。部门与部门之间的沟通也是很重要的，遇到问题主动沟通，这样可以加强部门间的合作，也减少了客户很多不必要的麻烦。三、把自己当做公司的“窗口”。在于公司柜面的我应该把自己当做公司的“窗口”，时刻意识到自己的言行代表的是公司的形象。拥有积极的心态，当客户或业务伙伴有问题时，不管是不是自己工作职责范围内的事，都要主动帮助解决问题。“赢在执行”这看似简单的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需要严格执行并需完成各项任务指标，对下，我需要对我所带的部门员工负责，让他们都能够担起属于他们自己的责任。压力是时刻都在的，但主要的是将压力变为如今奋斗的动力，不断激励自己，挑战自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，多学多干，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异战绩以良好的工作表现回报所在的公司。第二篇：《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感刚看到这本书的封面，一个大腹便便的中年很自信指向了你。给我的第一印象，这会不会是一本成功学之类的书，这类书里总是反复教你：做人要圆滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我发现这是一本实在的书。以我自己的体会是：全书在教我们怎样成为一个好员工。全书讲的内容比较多，所谓形散神不散，这个神就是执行力。什么是执行力?执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理解就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。在实际工作中，我认为就是我们的一种工作态度。高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，积极主动的去工作，不拖延不推迟，不找借口，保质保量的完成自己的本职工作。例如：平常领导安排给我们的事情，一定要在第一时间完成，并达到领导的要求，如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决，不要因此拖延，成为完不成任务的借口。我们需要在工作中不断的提升自己的执行力，端正自己的工作态度，凡事就怕”认真“二字，故此我们要有追求完美的精神，认认真真的工作。对任何事情，无论大小，都要加以注意，不要认为是小事就加以松懈在日常工作中，我们经常会说“以后再说吧”、“先放一放”、“结果和预期相差很远”等等话语，这都是执行力较差的表现。余世维在讲座中指出，“执行力就是要按质按量地完成工作任务。每一个阶段、每一个环节都力求完美，一丝不苟地贯彻执行”。作为一名技术人员，按质按量地完成工作任务应该是自己最起码的工作要求。所以，要提高执行力，首先要树立这种思想意识，从思想上重视起来，认识到按质按量完成单位或领导交给自己的工作任务应作为自己工作的一个基本要求和目标。在工作中，我们还经常能够听到的是各种各样的借口：“我没有在规定的时间里把事做完，是因为„„”、“我没学过”、“我没有足够的时间”、“现在是休息时间，半小时后你再来电话”、“我没有那么多精力”等等之类的话语，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。所以，千万别找借口！在现实生活中，我们要的正是那种想尽办法发现问题，解决问题去完成任务的主动性和根据现实状况制定行动策略、措施，而不是去寻找任何借口的精神。拒绝借口，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下