超市开业促销方案.docx

超市开业促销方案

第一篇：超市开业促销方案超市开业促销方案在超市开业之前都有很多准备工作，超市也会制定好超市开业促销方案，借此机会吸引消费者。对于超市开业促销方案而言，重点在创新与实在，这才是优秀的超市开业促销方案。接下来就为大家分享一篇超市开业促销方案。超市开业促销方案——主题美好生活共同拥有——十店同日庆新张六重福礼送到家超市开业促销方案——时间快讯时间：快讯16天；超市开业促销方案——执行门店超市开业促销方案——活动内容超市开业促销方案福礼一：开业大家喜来就送福礼每天超市购物前200位顾客、便利店购物前50名顾客，可凭当日购物小票在超市总台领取价值2元的开业纪念品一份；采购负责开业纪念品的准备，于2003年7月3日前到位，至配送中心；配送中心根据发展部提供配送比例，每晚10点前配送至各门店客服部或便利店店长；门店负责统计和发放赠品，并每日进行赠品统计报营运部；营运部负责整体活动的实施和监督工作；发展部负责活动策划和赠品配比及活动解释；赠品采购明细：大店；2元*200份/天*4店*10天=16000元(8000份)便利店：2元*50份/天*6店*10天=6000元(3000份)合计：11000份*2元=22000元赠品配送明细：大店：2000份/店合计：8000份便利店：500份/店合计：3000份费用预算；赠品费用：22000元超市开业促销方案福礼二：同“福”有缘人一生伴幸福顾客姓名中如带有“福”字者，凭当日购物小票(金额16元以上)和本人身份证明，送价值10元的“中国电信+**同贺开业”手机长途卡一张(2000张送完为止)；活动期间每人每店限送一张；门店负责赠品的登记和发放工作；注意小票加该“赠品以领”章；营运部负责活动的整体发放登记实施和监督工作，负责活动总结；发展部负责落实卡到位，并于7月5日之前到位交付营运部发放；门店做好赠送卡的登记工作；费用预算：10元面值卡*2000份=20000元备注：中国电信提供；门店配送比例：大店：350张*4店=1400张便利店：100张*6店=600张合计：2000张；福礼三：购物送晚报日久见人心各店购物金额满66元以上者，凭当日购物小票获赠2004年任意一季度《**晚报》一份(价值34.50元)购物满106元以上者，凭当日购物小票获赠2004年半年期《**晚报》一份(价值69元)；各店购物金额满166元以上者，凭购物小票获赠2004年全年《**晚报》一份(价值138元)；发展部负责报纸派送流程培训及报社征订配合工作；负责媒体宣传及活动解释；营运部负责活动具体实施和监督，并做好总结分析；超市开业促销方案福礼四：数百低价品捧出莱福心连锁店100多种半价品、数百种低价品任顾客选择；超市仅有低价品项不够，连锁超市真诚承诺：有质量问题商品包退换，不满意可再次销售商品包退换；采购部快讯促销商品组织；店面负责快讯商品具体售卖及宣传工作；发展部负责快讯制作及商品报纸宣传。第二篇：超市开业促销详细方案确保“首战必胜”是隆林昌达超市的首要问题，对于商场来说，开业时的兴衰决定了商场的命运。为了确保“首战必胜”，不同的项目遇到的症结也有所不同。商场开业成功所必须克服的症结问题是：既要有轰动的场面，又要有实实在在的营业额，而要使经常发生矛盾的两者兼具，就要求助于划。解决商场成功开业问题可采取“人气-商气-商机”层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、超市活动、新闻造势；营造商气就要紧紧围绕着“销售额=交易笔数×客单数”公式，在“礼宾”、“会员”、“幸运”、“欢乐”等节日性概念上大做文章：沉淀商机可以通过“低买高送，交易延伸”的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来策划，在同一个时空内实施策划，商场的开业就会体现出惊爆度、知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销额。对隆林百货商来讲，它的开业活动是否别致新颖即“首战是否能大获全胜，”给人以耳目一新并最终一炮打响，对于此商场在该地区先声夺人并立稳脚跟有着至关重要的影响。如果正式开业留下种种缺憾，将对以后各项的开展造成相当的被动。另外，任何一个隆林百货的生存，很重要的是看它的销售如何，销售业绩的好坏，这是任何一个企划活动策划者与决策者都回避不了的问题。如何在商场开业形式上成功的同时，同时也让商场有很好的销售业绩，是摆在策划者面前的不容忽视与回避的问题。人气：从根本上讲，隆林百货本商圈中“人气”比较薄弱，因此，如果开业之时，没有如人流客源，开成铺天盖地、汹涌澎湃人潮似的“人气”，必然造成开业时势态低糜，很难为下一步的商气、商机提供可靠保证。因此，围绕如何加强“人气”，策划者创意了各种活动，以使“人气”旺盛，使商气、商机有充足可靠的保证。商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种