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跨国公司管理作业

第一篇：跨国公司管理作业第一章绪论1跨国公司是什么性质的企业？有那些基本类型和特征？答：（1）跨国公司是指一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构成的子公司，从事全球性战略经营的大型国际企业组织，又称国际公司或多国公司。（2）基本类型：全球性公司丶世界性公司丶多国性公司丶国际性公司丶超国家的公司。（3）特征：a：一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立子公司成分公司b:一般都有一个完整的中央决策的体为最高的决策中心，各子公司或分公司员都有自己的决策机构都可以根据自己的经营的领域和特点进行决策活动。但其决策必须服从最高决策中心。c:一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以谋取最大的利润。d:一般都因为有强大的经济和技术实力，快速的信息传递以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力e：由于经济技术实力或在某些产品上的优势，许多大的跨国公司对于某些产品或在某些地区都带有不同程度的垄断性。2跨国公司经营与国际贸易有什么区别？答：（1）含义区别：跨国经营指的是国与国之间从事生产经营活动，包括在全球范围内生产资料的优化配置，各种生产经营活动超出国界以及实施全球化经营管理并获取竞争优势等内容，是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。国际贸易指不同国家之间商品和劳务的交换活动。（2）范围区别：跨国经营是资源的传递与转化活动跨越了一个国家的职权范围，而国际贸易指的是商品和劳务的交换活动。（3）经济史来说，国际贸易自古就有，而后才有跨国经营跨国经营指国内企业进行跨国界投资并利用当地资源开发盈利性德活动，没有直接投资就不能算跨国经营。（4）跨国经营输出的是资本，在海外通过商品，技术，服务等各种方式进行资本扩张而国际贸易仅仅是跨国界输出商品而已。3美国丶欧洲丶和日本跨国公司有什么异同？答：美国跨国公司在国外外包方面占优势，欧洲跨国公司在商品输出和国外生产都获得发展，而日本跨国公司在商品输出上见长。日本跨国公司从小到大，由弱变强的迅猛发展，与日本跨国公司独特的经营管理密切相关。在经营战略，生产以及劳动人事管理等方面各具特色。共同点;(1)具体全球战略目标和高度集中统一的经营管理(2)从事综合多种经营的方式，重视搞多种经营的原因。第二章1何为直接投资？对外直接投资有那些种类？答：（1）直接投资：指投资者直接开厂设店从事经营，或者投资购买企业相当数量的股份，从而对企业具有经营上的控制权的投资方式。（2）对外直接投资的类型：a:按子公司与母公司的生产经营方是否一致，可分为横向型投资和混合型投资b:按投资者是否新投资创办企业，可分为创办新企业和控制国外企业股权。2试比较直接投资和间接投资的特点请举例你所见国外跨国公司的在华直接投资。答：区别：（1）对外直接投资与对外间接投资的根本区别在于对筹资者的经营活动有无控制权，对外直接投资对国外企业有经营管理控制权的要求，它既要全部成部分地拥有国外企业，又要直接成间接地经营国外企业，而对外间接投资则很少涉及这一问题。（2）从资本移动的形式上看，对外直接投资不只是单纯货币资本，技术设备经营管理知识和经验等资源在国际间的转移而对外间接投资一般只涉及资金的转移。（3）对外直接投资具有实体性，它有一般通过投资者在国外创立独资，合资等生产经营企业得以实现而对外间接投资一般是虚拟的，它要通过资本主体购买有价证券取差价。（4）由于对外直接投资直接参与企业的生产经营活动，其投资回报与投资项目的生命周期，企业经营状况密切相关，通常周期较长，风险较大，而对外间接则具有流动性，风险也相对要小。直接投资的特点：对企业拥有永久利益。间接投资的特点：投资者除股票投资外，一般只享有定期获得一定收益的权利，而无权干预被投资者对折部分投资的具体运用和经营管理决策权。3何为跨国战略联盟与合资经营？他们有何特点与区别？答:(1)战略联盟指不同国家的企业为了同一战略目标达成的一种长期合作协议。跨国战略联盟指由两个或两个以上有着共同战略利益和经营实力相当的企业，为了达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而构成的优势互补，风险共担，并使生产要素能够进行水平，双局或多局流动的一种合作模式。合资经营包含多数控股和对等控股，少数控股。（2）特点：a:跨国战略联盟合作形式灵活b:跨国战略联盟实现了“柔性竞争”c:跨国战略联盟实行全方位合作d:跨国战略联盟是一种深层次的合作合资经营：a:共同投资b:共同管理c:共担风险d:自主经营（3）区别：合资经营中跨国公司的目标是开拓新市场，东道国目标是引进新技术并学习先进的管理经验，强调“优势互补”，而战略联盟强调产品开发的技术，强调“强强联手”第三章