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跨国公司经营与管理复习目录

第一篇：跨国公司经营与管理复习目录跨国公司经营与管理1.跨国公司的特征（P3）：1。统一的中央决策2.对外投资是最主要的活动形式。3.灵活多样的经营策略。4.强大的技术创新能力。5.具有较大的经营风险。2.早起跨国公司形成的原因和特点（P9-10）3.全球战略的特征（P39）4.跨国战略联盟成功的条件（P41）5.跨国公司经营方式和股权经营方式（P47）6.合资经营方式（P48）7.并购（P49-50)8.非股权经营方式与股权经营方式相比的几个特点（P53）9.制造合同、工程项目合同、交钥匙合同项目（P55）10.管理合同、国际分包合同、劳务输出合同、技术质询、工程质询（P56）11.人口状况。有关人口状况需要考虑的指标有：（P64）1.人口总数。2.人口增长率。3.人口结构4.人口分布。12.技术转让（P75）13.跨国公司技术转让的特点（P76-77）14.跨国公司技术转让的方式选择(P77-80)1.许可交易2..特许专营3.技术协助4.交钥匙项目5.合作研究与开发6.对外直接投资7.补偿贸易15.技术转让中的成本与费用（P82）16.技术定价的特点（P83）17.组织结构设置的一般原则（P88）18.跨国公司组织结构的演变过程（P89-90）1.出口部阶段2.母子结构阶段3.国际部阶段4.全球性结构阶段。19.影响跨国公司组织结构选择的因素(P100-101)1.跨国经营战略2.跨国经营程度3.国际市场与技术环境。20.虚拟企业构造（P103）21.跨国公司的金融方式可分为长期金融、中期金融和短期融资。跨国公司长期融资的方式主要有发行股票、发行公司债券和长期借款.（P108-110）22.交易风险P11423.跨国公司管理人员应具备的素质和能力（P119-122）24.驻外管理人员的选择与培训(P122)驻外管理人员的选着(P122-123)25.全球中心政策（P127）然而，这种人事政策的实施会受到许多因素的限制：（P127）26.产品市场生命周期（P139）27.跨国公司内部贸易产生的原因（P146-147）28.跨国公司内部贸易的特征（P147-148)29.中国企业跨国经营的特点（P177-179）30.经济全球化发展的必然趋势（P179-180）31.中国企业跨国经营的优势（P181-183）32.中国企业跨国经营的劣势（P183-185）第二篇：跨国公司经营与管理期末复习跨国公司经营与管理期末复习1.跨国公司（transnationalcorporation）：在两个或多个国家间组成的公营、私营或混合所有制企业实体。2.特许经营:特许专营是一种专业化的许可协议。它是指已经取得经营成功的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理的方法或经营转让给另一家企业，后者——通常称为特许专营接受人，有权使用前者——通常称为特许专营授权人的商标、商号名称、专利、诀窍及管理经验。但需要支付一定的特许费。3.许可协议：是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人，并允许被许可人根据协议使用特定的一段时间（5~7年），作为回报，被许可人以经济史的使用效果（通常按销售额）作为提成基数，以一定的比例（通常为2%~5%）按期连续相许客人支付特权使用费。4.国际企业的经营战略，是指从事国际化经营的企业通过系统评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针，力求得企业在国际环境中长期生存和发展所做的长远总体谋划。5.企业经营战略是指导企业全部经营活动的根本大计和方针。它规定了企业的经营方向与业务范围，确定了企业的性质和形象，它还规定了企业的经营目标和长远发展目标，提出了达到经营目标的战略方针、战略途径和战略重点。6.价值链将一个企业行为分解为许多战略性相关的活动。企业正式通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。一定的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。这些活动可分为基本活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、生产营销、服务）和辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）7.国际市场营销：对商品和劳务流入到一个以上国家消费者或用户手中的过程进行计划、定价、促销和引导，以便获取利润的活动。8.标准化战略9.本土化战略10.经验曲线：指某种产品的寿命周期中生产成本的有规律的下降。主要原因是学习效力和规模经济。11.国际企业的战略类型：国际战略、多国战略、全球战略、跨国战略12.财务管理13.人力资源管理14.跨国公司的发展阶段（简答）15.跨国公司经营的影响16.战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。17.战略联盟：企业间进行长期合作，超过了正常的市场交易，