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路桥公司实践报告（5篇）

第一篇：路桥公司实践报告暑期社会实践报告学院：信息工程与自动化学院专业：自动化年级：07级社会实践报告暑假已经过完了，在这个短暂的假期，我又一次来到了云南路桥三公司做兼职。在这个成功的企业，我知道了一家企业是如何在当今社会企业改革兴衰的洪流中经受住巨大的改革考验的而取得成功的,也学到了一些企业管理方面的相关知识。虽然兼职是辛苦的，但也是挺锻炼人的。经济的飞速发展，信息的快速更替，文化的急速传播，我们生活的世界每天都在日新月异的变化，知识的迅速更新，作为当代的大学生，肩负着振兴中华的伟大使命，我们必须有丰富的文化知识和专业的技术知识，但是仅从课本获得的知识是不够我们在社会上立足的。我们必须为自己充电，假期社会实践为我们提供了一个很好的机会，这段时间，我们可以休息放松，也可以到社会上做一些实践活动。进行了很激烈的面试，我被录用了。我的主要任务是针对近十年来公司的发展，做出一个相应的总结，以及以一个普通市民的态度对公司未来的发展方向提出一些自己的想法。虽然我是自动化专业的，也许对路桥建设这方面不怎么熟悉，但为了全面拓展自己的知识面，我决定要挑战自己。在那工作，需要有很强的团队合作意识。显然的，在这良好的集体组织所包含的人才中，每个成员都必须能够提供这个团体其他成员所不能提供的特殊才能，即将自己的工作做成不可能替代的工作。还使我知道了怎样和别人融洽相处呢。不一样的人采用不一样的方式，有的人采用强迫的方式，有的人会采用说服的方式，有的人则会采用惩罚或奖励的手段，其目的是清晰的，那就是减少某一团体组织中的个人思想，使他们融合为同意的思想。在各行各业中，从政治、经济，到一个企业，我们都能找到一个使用这种技巧并获得成功的领袖人物。倘若你自己不培养出要这样做的强烈欲望，那么你就无法以进取的精神与别人交谈。云南路桥股份有限公司自始至終都是我省路桥建设的主力军之一。公司是经云南省人民政府批准，由云南省第四公路桥梁工程有限责任公司整体变更成立。路桥公司之所以能够在国有企业改革的洪流中经受住巨大的改革考验，原因在于该公司有勇于创新，敢于突破自己。創新是一个企业能否长期稳定生存及发展的关键，能够强劲驱动企业发展。人事制度和分配制度的改革创新，历来被称为改革的“瓶颈”和“深水区”。因而对于一家公司在进行全面改革中，应该重点突破这两道屏障。在劳动、用工方面，应该推行岗位管理，实行竞争上岗、全员聘用制，干部队伍实现了年轻化、企业化、知识化。这项改革能够有效废止企业论资排輩的人事制度。分配制度方面，实行以岗定薪、按劳取酬、岗变薪变的工资分配方式，彻底打破“干部”和“工人”的身份界限，员工收入与其工作业绩和实际贡献挂钩，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能減的良好激励机制。这样能够使公司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。在积极进行內部管理体制改革的同时，公司还应该始終把开拓市场，占领市场，获取工程任务，作为压倒一切的工作来抓。企业管理应提出，只有面向市场，抓住机遇，多方出击，才有出路。发展才是硬道理，等、靠、要只会痛失良机，是死路一条。对公司事务作一系列必要的改革创新，可以使公司的管理更趋規范，使全体员工对公司发展充滿信心。创新是一个企业发展的不竭动力与源泉，是企业发展的主旋律。只有不断创新，企业才能不断进步。云南路桥股份有限公司提出，將进一步加強对施工新工业和新材料的追踪运用﹔要靠创新组织生产，打破常规，创新思路﹔要深入探討管理经营方面的创新，继续完善深化三項制度改革，建立和完善适应企业发展需要，符合企业实际的劳动用工制度、人事管理制度及薪酬制度﹔为了寻求发展的強大保障，要在新的建设方面进行创新，坚持以生产经营为中心，敢于沖破妨碍企业发展的思想观念。針对经营管理中存在的问題，企业应进一步研究成本控制辦法，加強对項目的成本核算及控制，制訂、執行更详尽的岗位职责及奖励制度，合理確定各項经济技术指标，确保效益。企业应对亏损項目的主要負責人一律予以免职，並給予相应的经济处罚。应本着合理性、激励性、经济性的原則，不断完善薪酬分配制度，真正使之成為多劳多得、奖勤罰懶的杠杆。应加強对管理干部的考核监督，把员工群众是否滿意作為評判干部的一項重要标准，对管理混乱，群众意見较大的领导干部坚决撤換，完善干部績效考核和末位淘汰制。应進一步加強安全生产管理和技术质量管理，杜絕重大安全事故和质量事故。安全与质量是企业立身之本，要始終把它作為一項重要工作來抓。应認真研究适合企业发展需要的新的管理体制，尽快在时机成熟时成立相对独立的、具有二級法人资格的专业化公司。确立奋斗的目标也是一个企业经营成功的关键。在人生的竞技场上，没有确立目标就很难获得成功。许多人并不缺乏信心、能力、智慧，只是没有确立目标或没有选准目标，因此与成功失之交臂。对于一个企业来说