路桥工程项目部员工考勤制度.docx

路桥工程项目部员工考勤制度

第一篇：路桥工程项目部员工考勤制度路桥工程项目经理部考勤管理制度（初稿）一、目的：为了加强考勤管理，规范项目部项目负责人及员工请假和休假的行为，确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。范围：本制度规定了项目部项目负责人及员工请假程序、假别、请假准核权限、请假的记录等内容，本制度适用于所有项目部项目负责人及员工。二、请休假管理制度项目部项目负责人及员工无论因公私请假，都必须依照本制度获批准后，报公司工程部备案。(可原件扫描上传公司工程部备案及由相关领导签字批准)，同时，公司工程部采取微信实时点名措施，监督、管理项目部各类人员的在岗情况。请假程序：①必须由本人于假前办理请假手续，填写《请假条》，注明请假种类、假期、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序，项目部员工由部门领导证明后经项目负责人批准，报公司工程部备案。项目负责人请假由公司工程部经理证明后经公司分管领导批准，报公司工程部备案。②项目负责人及项目部员工如假期较长必须要交接手头工作；项目部员工由部门相关领导交待其他员工代理，项目负责人假期间任务可交接给项目总工负责以确保工作连续性，并于请假条内注明。③如超假期应及时通告请示有关领导审批。⑤假满回项目部后必须立即销假，报告公司工程部，并交接工作。⑥请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。三、请销假相关规定1、项目负责人及项目部员工事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向相关分管领导报知;并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。2、项目负责人及项目部员工未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处；项目部员工下午18:00后离开项目部至第二天上午7:00前到达者必须由项目负责人批准，项目负责人有上述情况的则必须通告工程部分管领导。项目负责人及项目部员工如未办手续或未经过批准而擅自离开项目部除以旷工论处外，所出现安全事故、事件均由个人承担所有责任；如有发现项目负责人及项目部员工有在外进行副业、炒更的将给予公司除名处罚。3、项目负责人及项目部员工请假除因急病不能自行办理可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离开岗位，否则以旷工论处。4、项目负责人及项目部员工请假期满要求续假或虽已续假但尚未获准而不到岗位者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。5、项目负责人及项目部员工依本规则所请假如发现有虚构行为者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以500-1000元经济处罚。6、项目部员工办理续假手续必须报请本部门负责人同意并经项目负责人批准后方可续假；项目负责人续假需报请公司分管领导批准。项目负责人及项目部员工假满当天须到相关部门领导处销假；7、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；8、各类请假、实时点名与考核挂钩，与工资挂钩，严格请假、点名制度。四、奖惩办法：根据公司的有关规定，项目部负责人及项目部员工执行野外施工工作制，无正常休息日；每位员工或项目负责人如需休假由分管领导视项目施工具体情况合理安排轮休。1、项目部负责人及部门领导、员工全年工作时期未享受任何假期的给予奖励1000元。2、项目部所有成员在正常工作期间，无故旷工、迟到、早退的将对其批评教育外，且与工资及年终奖挂钩，旷工一天扣工资1000元，迟到、早退一小时扣200元。第二篇：项目部员工考勤制度及管理制度项目部员工考勤制度及管理制度一、目的：为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。二、内容：1、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁。2、员工不得醉酒上班，值班期间严禁饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。3、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接领导汇报，只有当直接领导解决不了时，方可向上一级领导汇报。4、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。5、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。6、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。7、作业期间，分管领导不在施工现场的，给予罚款100元，并视情节严重扣除当月工资10%，施工现场员工不在现场的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上员工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公