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跨国公司企业文化究竟何在

第一篇：跨国公司企业文化究竟何在跨国公司企业文化究竟何在？2009-7-10来源：中华硕博网“企业文化”，像魔咒一样附着在公司的身上，牢牢地控制着企业的行为，也实实在在影响着身处其中的员工。“跨国公司没文化”这样的结论看似荒谬。“文化”，并不是一个概念清晰的词。有人统计过，迄今为止，仅用英文下的文化定义就超过160种。“企业文化”，同样是个让人头疼的流行词汇，它像空气，看不见摸不着但却无处不在，它像魔咒一样附着在公司的身上，牢牢地控制着企业的行为，也实实在在影响着身处其中的员工。跨国公司没文化这样的结论看似荒谬。是啊!说到跨国公司，人们并不吝啬赞美之词，尽管，很多时候这样的赞美都是来自跨国公司本身。在不少人的心目中，跨国公司的品格是与“诚信、平等、尊重、以人为本，”等等高尚的字眼连在一起的——远远望去，DNA高贵的跨国公司，脑后笼罩着光环。比如——著名的通信设备制造商朗迅公司对自己的价值观描述为，“以服务客户为中心，承诺最优秀的业务、最高职业道德……”全球四大会计师事务所之一的普华永道，它的价值观是，“促进学习，提供机遇，要提供超越客户和员工期望的高质量服务。”16次获得美国《财富》杂志“美国十大最受推崇公司”称号的世界领先的制药公司默沙东在美国名为“默克”公司在其网站上宣称，“默沙东中国的核心价值观”，“以客户为先、互相关怀、行为诚信和公正、以公司的利益为己任、不懈地追求卓越……”同样，“关注顾客、忠实诚信”，也赫然出现在家乐福公司的核心价值观中。诚信、公平、尊重、客户、团队合作、社会责任，几乎每一个跨国公司500强都在不遗余力地倡导这些理念。然而在中国，这些信条并非跨国公司在中国的企业文化的全部，除此之外，我们还可以听到和看到这些：今年7月，普华永道会计师事务所爆发所谓的“集体怠工事件”，主要原因是中国内地员工不满长年累月的加班、内地员工香港员工薪资不公平以及不近人情的管理方式等。4月，朗迅中国包括最高领导在内的4名高管因为涉嫌商业贿赂而被免职。去年9月，默沙东中国公司单方面解雇20多名中国区员工，理由是违反了默沙东公司内部的《规范执行公司商业道德准则》。随后，部分被解雇员工根据掌握的信息又把默沙东告上了法院。2004年1至5月，全国吸收外资259亿美元，比去年同期增长11%;新设外企17359家，比去年同期增长14%。外资来华投资踊跃。然而，税务局的数据却表明，全国有48万家外企，有60%以上竟然都是亏损，每年亏损金额在1200亿元以上。一边亏损，一边还在加大投资，这是什么原因?有税务官员道破天机，不少外资企业亏损是假，逃税是真。连大名鼎鼎的微软中国有限公司都曾偷税，被税务机关追缴应交个人所得税5100万元;一汽汽车管理'target=(续致信网上一页内容)_blank>大众汽车有限公司也曾被追补个人所得税574万元人民币。如果说，跨国公司在中国的行为准则依然是“诚信、尊重、平等、企业公民义务”，那如何解释上述事件发生的原因?更糟糕的是，上面这些已经曝光的事实，也许只是冰山一角。平静水面之下，可能潜伏着更多不为人知的汹涌暗流。难道跨国企业在中国真的没文化?或者说，跨国公司在中国的企业文化发生了厉害的变形，乃至扭曲。也许，最冷静的观察家也很难总结出当前在跨国公司中国区的企业文化。它时而清晰，时而模糊;时而恒定，时而变幻;时而鲜明，时而暧昧。它冲撞着环境的外壳，同时又在外壳的包裹下孕育着新的形态。跨国公司的企业文化塑造发布时间：2007-4-2410:08:38信息来源：本站原创文章作者：佚名企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前GE公司CEO杰克•韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造团队精神，如何在组织内部进行授权？企业文化是一种价值观企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。美国企业文化专家劳伦斯•米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大