路政大队开展“六比六看”工作总结.docx

路政大队开展“六比六看”工作总结

第一篇：路政大队开展“六比六看”工作总结路政大队开展“六比六看”工作总结深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据建管处关于开展“六比六看”，创先争优活动的要求，路政大队全面展开了“六比六看”活动。现将活动情况总结如下：一、大队领导高度重视接到《关于广泛开展“六比六看”、深入推进创先争优活动的通知》的文件要求后，路政大队领导班子高度重视，专门召开专题会议，学习讨论文件精神，并且在第一时间成立了以大队长为组长的活动领导小组，活动领导组下设办公室。领导小组根据“路政管理比规范，看执法效能”的总体要求，对此次活动制定了详细的计划和实施方案，主要内容包括：1、加强政治理论学习比业务水平、看思想觉悟2、加强执法队伍建设比作风、看综合素质3、加强应急保畅能力比快捷、看处置能力4、加强文明执法水平比规范、看执法效能5、加强职工岗位练兵比技能、看实际效果6、加强大队综合管理比创新、看科技成果努力做到将活动的目标清晰化，将活动的内容具体化，将活动的责任明确化。二、广泛深入宣传动员路政大队领导班子、各队室先后召了开动员会和座谈会，及时传达贯彻公司的“六比六看”活动精神，大力确保大队全体队员在精神上步步紧跟，在思想上严格要求，在行动上认真落实。真正做到全员参与，全员学习，全员“比、看”。三、落实普及扎实有效1、召开专题会议落实普及路政大队召开全体会议，学习“六比六看”内容，明确了的具体工作目标，落实各项责任，根据路政大队实际情况制定出活动方案。2、组织多项活动落实普及进一步在工作中，结合“六比六看”，做好自己的本职工作，要求每人写一篇心得体会并上墙，每个队员都向“六比六看”活动看齐。在以后“六比六看”活动中，即全面实施，扎实推进阶段，路政大队将继续坚定不移的贯彻落实公司要求，制定活动细则和工作计划，全面开展活动，不断提高基础管理工作水平，争取把“六比六看”的工作提前安排好，巧妙协调好，妥善处理好，努力完成好。第二篇：路政六比六看实施方案1太原路政大队“深入开展六比六看全面推进创先争优”活动实施方案根据公司党委《关于印发《山西省太原高速公路有限公司深入开展“六比六看”、全面推进创先争优活动实施方案》的通知》的部署，为调动路政职工的工作干劲，提升路政精细化管理水平，树立路政执法良好形象，决定在全队深入开展“六比六看”活动，全面推进创先争优。一、指导思想认真贯彻落实党的十七大以及省委九届十次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创建“五个好”先进党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点，以精细化管理为标准，以“六比六看”为载体，全面推进创先争优活动。二、组织领导组长：张贵生副组长：赵奇成员：戴永明马晓江李雪峰郭建林宫建民李俊民办公室设在大队办公室三、活动内容(一)比路况巡查，看发现查处。明确职责，充分认识道路巡查的重要性，不断提高路政巡查人员责任意识，认真履行职责，做到巡查范围到位，巡查次数到位，对重点路段、重要时段进行重点查控，确保做到路面状况随时掌控，道路桥梁安全畅通，施工现场规范有序，路产设施完好齐全，路政案件发现率、查处率全部达标。(二)比红线管控，看路产维权。将高速公路建筑红线控制这一路政管理难题作为突破口，在加强日常管控的同时，充分利用行政手段、法律手段双管齐下的办法，加强与沿线政府及规划、工商、城建、国土、公安等部门的合作，展开联合行动，建立长期的联合执法机制，形成成熟、规范的执法程序，对在建和新建的违法建筑和非公路标志标牌，坚决予以拆除。(三)比执法规范，看阳光办案。按照依法行政的原则，严格落实一次告知制、首问负责制、重大案件集体讨论制和“四公开一监督”制度，现场勘查、立案调查、审批结案、行政处罚、行政许可等执法过程严格按照法律程序公正透明进行，通过建立路政执法程序化，实现路政执法的规范化。(四)比救援保畅，看快反能力。随着过往司乘人员对高速公路安全、便捷、舒适、畅通需求的不断提高，确保道路安全畅通成为路政管理工作的重点，以救援保畅为中心，不断提高突发事件、重特大交通事故的快速反应和应急处置能力，加强救援队伍的体技能培训，增强与高速交警、公安、医疗、消防及社会救援组织的沟通与合作，经常性地开展联合预演，建立资源共亨、信息互通、相互协作、协同应变的联合救助机制，切实提高道路救援保畅的综合能力。(五)比超限治理，看治超效果。继续深入持久地抓好非法超限超载车辆治理工作，严格落实治超各项规定，建立完善的治超业务培训、人员考核、设备维修、安全保障、应急处置程序，利用科技手段，在治超不停车快检系统基础上，努力实现治超的数据联网、现场监控、异常事件报警等功能。(六)比文明形象，看司乘满意。转变观念，变管理