跳槽换工作求职信.docx

跳槽换工作求职信

第一篇：跳槽换工作求职信跳槽换工作求职信尊敬公司领导：您好！万分感谢您在百忙之中抽时间来阅读我的求职资料！参加工作也有两年，在盲目和矛盾中度过了重要的两年，对于生活和工作都开始有了较为清晰的认识，特别是对工作有了更加深刻的阐述，主要表达几点：一、责任心，为何要强调责任心呢，其实我们总是在生活中充当一个受害者的角色，总是觉得社会给我们太少，总是认为被迫去做着自己不喜欢的事情，其实这样的极端导致我们对于生活更加盲目，一直期待着别人的同情，我们真的做不到这一点，在如此残酷的竞争环境当中，我们的责任心为我们支撑起了家庭和社会的重担，所以我今天有责任来求得一份工作；二、爱心，爱心是责任心的延伸，我们要用爱心去做事情，认真而且快乐的去做自己喜欢的事情，用爱心去做自己的事业，我们所做的工作是我们爱心延伸的一部分，比如说我们现在不能因为这是一个小的善事而不去做，当我们每个人都去做的时候，其实社会就充满和谐，就会有一道靓丽的风景线展现在我们每个人的眼前；三、信心，信心是做好每件工作的源泉，只要我们有了信心就会敢于去尝试，敢于去做好每件事情，同时它也能充分发挥我们每个人的潜能，为自己的事业奉献出自己最大的力量；四、包容心，在美国的实验室里面有一个非常有名的红黑游戏，大家都出红牌的时候，其实这就是一个损人不利己的事情，如果大家都出黑牌的时候，其实就是双赢，我选择了一间公司，实际上就是为自己谋求了一个平台，我也能为企业创造更大的利益，也离实现自己人生的理想越来越近，如此，我们需要包容心，需要理解，需要和大家和睦相处；五、事业心，事业心是我们成就自己的平台，如果我们没有事业心，我们会在无数个彷徨的日子里面虚度光阴，不仅不会懂得劳动创造的重要性，也不会明白自己力量改造主观世界的重要性，劳动才能创造价值，才能支撑实体经济向前迈大步；六、坚韧，坚持，韧性，这是多么重要的词汇，其实在我们社会生活当中，只要我们规划好、管理好、执行好自己的目标计划，需要我们坚韧的人格特点，这样才能让我们走得更远，飞得更高。工作，劳动创造财富，这是我眼前需要解决的问题，最终也能支撑我内心强大的世界。谢谢认真阅读第二篇：换工作≠跳槽换工作≠跳槽(内部人员流动规划)(2012-10-0911:15:22)转载▼宋联可标签：人力规划内部流动人力人力资源人力资源规划财经分类：COCO文章：人力资源管理九月，总经办的吴立再次提出辞职，公司上下感到此次是去意已决。上半年二月，吴立已递交过一次辞职申请，当时大家都认为这是一件普通文秘辞职的小事，不想竟惊动到了总经理。从HR部门负责人事变动的张经理到公司总经理，前前后后有五个人找过吴立谈话，目的只有一个，劝其留下。其他职员不理解，但吴立心里很清楚，那是因为他写得一手好发言稿。哪个领导不想留他，那些深入浅出、旁征博引的演讲为领导们树立了出口不凡的光辉形象。为了留住吴立，公司破了不少例，每月多发一千元工资，提供一室一厅的单身宿舍，每年可有半个月带薪休假，答应他女朋友一毕业就安排进公司广告部，只要能想到的公司都尽可能满足。如果不是总经办主任劳苦功高，直差把他的位置给了吴立。这些条件让很多员工眼红，但才过七个月，吴立又要离开，这让张经理又犯了难。“小吴，为了留住你，公司已从方方面面为你考虑，工资、住房、休假、家属，哪一点没有考虑到？你也知道，公司给你的条件已非常好，再提高条件也不太可能。你对公司还有什么不满意的呢？”吴立始终坚持“只是想换份工作”，却不说原因。张经理劝了一个小时，也没用，只好使出最后一招，“好吧，你有什么不满意的就说吧，公司在允许的范围内尽量满足。”“我没有不满意的，辞职只是想换份工作。”带着书卷气的吴立，说起话来总有些木讷。“你的工作不是很好吗？”“是很好，但干了两年，我除了会写演讲稿外，什么都不会。每天接触同样的事物，思路越来越狭隘。我只是想换个环境，学点新东西。”张经理不由松了一口气，“早说嘛，‘换工作’又不用跳槽。这样，我定期安排你到其它岗位流动，让你换换环境，可好？”吴立愉快地接受了新的工作安排。当吴立起身出门时，张经理不忘补充道：“当然，不管到哪，演讲稿还是要写的。”内部人员流动规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划。在第二篇，我们已经学会了如何预测人力资源需求和供求，比较两个预测的结果就可分析出未来哪些人员缺乏、过剩、或是不匹配。要解决上述问题，可以通过人员流动来实现HR平衡。根据流动的方向，可分为内外流动和内部流动，内外流动又可再分为从外流向内和从内流向外。内外流动有助于企业新陈代谢，从外流向内已在第四章介绍，从内流向外将在第六章分析，本章则是集中探讨内部流动。内部流动可以促进企业血液循环，是流动的核心渠道。如果一个HR经理自以为人员