车间主任每日工作流程.docx

车间主任每日工作流程

第一篇：车间主任每日工作流程车间主任每日工作流程一、提前10-15分钟到厂上班。二、监督各班组开早会并指导开会内容。三、接到订单后进行分解，合理安排生产计划，实行“三定”制度。四、跟踪每日生产进度，及时调整生产计划，按期完成生产任务。五、对已接收订单及时安排，生产物料、工装夹具到位情况。六、生产过程质量问题必须及时有效处理。七、对各班组加班进行审批。八、每日对计划有变劢的产品及时召开车间班组长会议。九、每日对班组长绩效考核评分。十、督促各班组长有无及时完成所交待事项。十一、每日生产完成情况及时汇报生产部。十二、负责完成生产部交待的临时任务。第二篇：车间主任工作流程车间主任工作流程一、生产前到综合办公室了解销售订单，有无特殊规格的产品要生产及订单的缓急情况，合理安排当班的生产任务。二、班前会通知各个工段的担当、组长细分当班车间生产任务，对上个工作日的生产情况加以总结与通报，对发生的情况加以分析和改正，防止类似情况再次出现。三、监督员工进入车间前，是否按要求更换工作衣，及进入车间前的消毒工作是否到位。四、负责按需开单领取原辅料。确保当班的原辅料充足而不过多，及摆放是否规定要求。五、控制车间低值易耗品的使用量，确保车间卫生清洁的前提下降低低值易耗品的使用量，控制车间劳保用品的领取及使用。六、监督机器设备的正常操作使用及日常的保养维护工作。七、逐步减少车间不规范的操作造成的不必要浪费以节约成本。八、规范车间各工段的工艺操作流程，定编、定岗、定人、定量、定职责。九、监督车间6S的执行情况。十、对担当、组长及员工的培训和监督。十一、控制油与面的比例，保证产品的质量，控制成本。十二、监督生产的各个环节，尤其是重点工段例如和面组，确保安全生产。第三篇：每日工作流程每日工作流程1、6:10起床2、6:30开班前会3、7:10下坑工作4、11:40回驻地（无爆破任务时）；爆破时，11:50起爆，爆破完成后一般在12:20回家。5、看守火工品时，中午不回驻地吃饭。由司机送饭至爆破现场。6、11:50开饭7、13:30下坑工作8、17:30回驻地（无爆破任务时）;爆破时，17:50起爆，爆破完成后一般在18:40回家吃饭。9、17:50开饭10、吃完饭后，下坑加班布孔、填孔。一般在坑加班至20:30；特殊情况加班至21:30。（时间不固定）11、正常情况下，19:10开晚上会议，并做好会议记录。12、开完会后，做爆破设计和经济分析，并做出次日生产计划。13、晚上抽时间将钻机米数按照炮区汇总好，报给财务。14、晚上开完会议后，整理会议内容，写各种记录。第四篇：店长每日工作流程店长每日工作流程上班提前15分钟到，看【店长工作日记】，并与客户经理一起分析当日的工作安排拿当日要用的《顾客档案》结合档案进一步分析顾客，召集全体员工开早会，按档案要求及工作要点分配任务及安排员工工作，按应约，应到的顾客进行档案分类并按要求摆放好，配合销售、接待顾客、协助收银，统计今日已约到顾客、今天已到顾客、今日应约未约到顾客（原因）、今日应到未到顾客（原因）、已售产品和项目、应售未售出的产品和项目到【店长工作日记】中，归档，下班前的其他事宜交代，第二天的卫生工作安排，下班。客户经理每日工作流程上班，提前15分钟到店，看【客户经理工作日记】，并与店长一起分析当天的工作安排看当日要用的《顾客档案》，结合档案进一步分析顾客销售情况，早会（分析当日应到顾客的准销售情况），按档案要求及工作要点分配销售任务及安排员工销售配合，按应到的顾客分类配合销售，负责顾客接待、安排顾客护理，统计当日已到顾客、已售产品和项目、应售未售出的产品和项目，统计当日已约到顾客、可售产品和项目并记录到【客户经理工作日记】中，检查员工护理情况、督促并协助销售，下班前的其他事宜交代，下班。美容师每日工作流程上班，提前15分钟到店，岗前准备工作，开晨会（学习或分享昨日感动或失败的案例及专业知识培训），清洁卫生，与客户经理核对昨日的销售提成，了解顾客反馈意见，对当日的销售进行一对一的沟通和加强，了解当日的应操作顾客并做好档案分析与操作准备，迎客，配合顾客与店长，对顾客的护理流程进行会诊，轮牌护理操作，协助顾客进行护理效果的自我确认，找到顾客新的消费点，向顾客建议项目或产品推介，确认顾客的护理时间，再次销售跟进，送客，清理护理区域卫生和用品，填写工作表格及护理备注栏，负责卫生专区的安全检查。第五篇：保安每日工作流程保安每日工作流程工作流程1、保安岗位实行“两班倒”24小时制，每班值班人员到岗后检查上一班值班情况，做好交接记录。2、班次排列白班9:00——17:30；7:00——18:00夜班夜班18:00——7:003、交接班时，清点物品数量。检查岗位卫生，在值班记录本上详细注明。4、按要求着装，衣