车间主管薪酬体系1.0版).docx

车间主管薪酬体系1.0版)

第一篇：车间主管薪酬体系1.0版)XX店车间主管薪酬体系(1.0版)：一、车间主管薪酬结构：固定工资+绩效工资+月度超利提成+超产奖+季度超利分红+目标达成奖+内促达成奖励-各项职能管控处罚-其他行政违纪处罚=当月工资（注：薪酬包含话补、餐补、交通补、险补、职补、工龄补、加班补等补助费）1、固定工资：2000元/月；（根据岗位出勤率考核计算）2、绩效工资：3000元/月；（根据每月绩效考核得分而定）注：绩效工资说明＜60分（欠资格上岗）2000元/月；≥60分（期望胜任型）2500元/月；≥70分（合格胜任型）3000元/月；≥80分（标准胜任型）3500元/月；≥90分（超级胜任型）4000元/月；3、月度超利提成：月度毛利≥13W或以上，奖励500元；超过13W部分毛利，以5%提成奖励；4、超产奖（含陆途）：月产值≥30W，奖励500元；超过30W以上部分产值，以2%提成奖励；5、季度超利分红：季度毛利≥40W，超出40W以上部分毛利，以10%分红；6、目标达成奖：以公司目标激励机制为准；7、内促达成奖励：以公司内促机制为准；二、职能管控奖罚：1、维修抱怨扣除：非维修品质引起的客户抱怨，以50元/次处罚；处理不及时或处理不当造成的客户再次不满，以100元/次处罚。2、外返扣除：因人为因素造成的返工返修，以50元/次处罚；未及时处理或处理不当，最终客户还不满意的，以100元/次扣除。3、5S管控：车间总扣分数＜10分的，不予以处罚；≥10分的，以5元/分处罚。4、内耗扣除：指车间因返工索赔、移车事故、违规操作等因素造成的经济损失，以损失额的10%扣除。5、其它行政类处罚：是指公司制度体制内的违规处罚，根据公司相关文件为准。三、岗位权限：见公司授权相关规定；四、岗位权力：有权对下属进行考核、激励、奖罚、监督、调任、换岗、加减薪等人事与财务权；五、电网指标：1、利用职务之便吃拿回扣（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；2、非公司行为行贿受贿（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；3、泄露公司重要商业机密（（一经发现，扣除当月工资）；4、公款私用（一经发现，扣除所挪用金额3倍或以上的处罚）；5、虚报假账（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；6、煽动虚假消息造成公司损失（一经发现，处公司损失额3倍或以上处罚）；7、利用公司场所获得私人利益（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；8、销毁证据（一经发现，并扣除当月工资及年终奖）；9、虚假预算获得物质开支（一经发现，扣除获得利益3倍或以上及年终奖的处罚，并作除名处理）；10、违法负刑事责任（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；11、发生重大安全事故（一经发现，作除名处理，并根据事故损失度进行责任赔偿）；12、私自挂账超工资1倍以上（一经发现，以挂出额的2倍金额从工资中扣除）；13、旷工2天以上（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；六、自本机制开始执行日起连续2个季度业绩目标低于80%的（固定工资下降一级（工资的20%）或调岗处理）；执行日期：2017年XX月01日起开始试运行2个月，试运行期间如总收益低于原收益的，按原收益发放，超过原收益的，以实际计算发放；后续方案如有变动，以变动后机制为准，如无变动按此方案执行。编制人：XXX行政签字：财务签字：任职人签字：审批人：****年**月**日第二篇：薪酬体系前言薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。薪酬体系设计与管理应该被看作是一个动态的过程，这是因为组织的内外部环境会以一种不可预见的方式发生变化。因此，一个有效的薪酬体系不应是僵化和死板的，而应该根据需要随时进行监控和调整。第一章薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率地工作。3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住组织需要的优秀员工。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。第二章薪酬管理原则第一条、内部公平性按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同