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车间主管人员管理条例（合集5篇）

第一篇：车间主管人员管理条例车间主管人员管理条例为了维护正常的生产秩序，保证产品的质量，确保质量管理体系的有效运行，特制定如下条例，作为各车间主管人员的行为准则。第一条：车间主管人员要严格遵守各项厂规厂纪，起到模范带头作用，凡属本职范围内的工作，不得相互推诿、扯皮，工作中严守职业道德，敢于负责。第二条：进入工厂要佩带员工卡，进入车间前要先清洁双手，换工作服和拖鞋，严禁穿带泥土的鞋子进入车间。第三条：车间主管有权力、有责任对本车间员工进行生产管理和监督，各车间主管要监督员工按各自的工序进行规范操作，要严格监督车间内环境卫生的清洁、纪律的遵守。第四条：要严格执行公司员工考勤制度，不得玩忽职守、徇私舞弊，如对员工违纪行为发现后未记录执行，罚车间主管20元。第五条：各车间主管在生产现场进行巡查时，如发现有违反操作规程的员工，要及时指出纠正；对待员工的请教，要及时耐心的指点，态度要和蔼。第六条：各车间主管负责领、发料及分配各员工的工作任务，领料时凭生产部开具的领料单去相关车间领料，员工领、交料实行记名管理，车间主管收、发料时要仔细点清数目，并做好记录。第七条：对员工交付的完工产品，应立即袋装并在袋内放入员工姓名单，整齐放置，以待检验，检验时要细心严格。第八条：各车间主管要对废料进行登记，依据领料记录查验废料数目；下料车间形成的废料和员工操作形成的废料要分开登记，废料单独存放，车间主管必须如实记录。第九条：对员工反馈的信息、思想要及时收集整理，并报告于公司领导。安徽太和振海玩具有限公司2008年3月17日第二篇：公司主管人员管理办法公司主管人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。第二条本制度适用于公司一、二级主管。第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备，以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）职工群众认可、注重实绩原则；（五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。第二章资格条件第四条主管人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好；（二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，-1-为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录；（四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；（五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况；（六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第五条主管人员应具备下列任职资格：（一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。（二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。（三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。（四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：1、近三年绩效评价至少有两次“A”，一次为“AA”；2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出-2-贡献，并表现出较好的综合素质。第三章职数和任期第六条以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。第七条根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。（一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设臵。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人。（二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配臵：1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配臵厂（部）长助理人员协管；2、基于后备人才培养需要，可配臵厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。第四章选拔任用第八条主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。第九条对各厂（部）一、二级主管实行聘任制。其中，各-3-厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考