车间主管职责.docx

车间主管职责

第一篇：车间主管职责生产车间主管职责对公司生产生产车间管理负全面责任：1.认真做好生产车间各项统计,按时上交各种报表,建立生产车间业务,技术档案.2.抓好生产车间工具,设备,辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费.3.有权对生产车间员工提出表扬,批评和权限范围内的奖励和处分。4.组织实施生产部下达的生产计划，按质保量地完成生产任务。5.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。6.根据公司对生产车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保生产车间的稳定。7.拟定生产车间管理制度，经公司批准后在生产车间推广实施；按照公司制度和生产车间管理制度对生产车间员工进行奖励、惩罚。8.根据公司质量部门的要求，配合生产车间质检人员作好员工的培训，提高员工的质量意识，抓好生产车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导生产车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。9.处理生产车间的突发事件。一旦发生突发事件，生产车间主管必须担当责任，动用各种资源，领导和组织员工，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。10.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。具体任务:1、计划安排生产车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织跟单、板房技术人员和相关QC与班组长、组检等相关人员召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能注重于形式，要把产前会上的内容切实地落实到生产中去。2、根据生产车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保生产车间生产时流水的畅通。3、随时跟踪生产车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。4、及时解决生产车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因问题未能解决而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5、要协调生产车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。6、审核生产车间流水工序的合理性。协助人资行政部做好生产车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任：1、对公司各项制度在生产车间得以实施负责。2、对生产车间的生产任务负责。3、对生产车间生产产品的品质负责。4、对生产车间小组流水线是否畅通负责。5、对生产车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6、对生产车间员工的稳定负责。7、对生产车间的生产秩序与和谐的工作环境负责。第二篇：车间主管管理职责车间主管管理职责一、安排部门主管根据生产排期，工艺生产单，安排生产，调动现有的资源(人员、设备、物料、场地)合理安排，协调生产，按时完成工作任务.部门和部门之间有效沟通，合理安排人员，不浪费工时，尽量做到0计时，保证生产顺利。二、检查检查生产的产品质量，看看干活的怎么样，符不符合质量标准，做的有没有问题，方法对不对，错了就现场指导，教会改正为准，核对当班生产数量，负责本部门区域卫生，台板码放的检查包括部门门口的卫生。设备保养的检查。有违规立即制止！生产辅料的检查，常用物料提前反馈，提前备，保证生产不间断。检查当班产量完成情况，核算机长当日产量是否准确，保证数据准确，并标注在报表上，报表交到统计处。三、执行每天开晨会，讲一下发现的问题，解决方法注意事项，强调生产制度，操作规范等，对于违返公司制度的员工批评教育，该处罚处罚，制度面前没有后门，只有执行！每周一早7:55各生产车间主管给员工做培训，人身安全，设备安全，质量安全工厂制定的一系列的制度要坚决执行，配合领导的工作，每天下午定时开生产会，汇报今天的完成情况，及问题。四、监督落实车间执行的各项制度，持续的监督推进，做事之前考虑要周到，全面，以工厂利益为己任，以身作则，管理员工前先管好自己，不利于工厂的事不做，不是正能量的话不说！主管是车间的领头羊，是榜样，维护好自己在员工心目中的形象！不要等到事情发生再想办法补救，补救是很劳民伤财的我们付出百分之一百的努力，就是为了杜绝那百分之一的事故发生！一件简单的事重复做，不出问题，那你就不简单！每天完成一点点，坚持下去，时间久了就是习惯！第三篇：生产车间主管职责生产车间主管职责1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产