车间人员分配方案.docx

车间人员分配方案

第一篇：车间人员分配方案车间人员分配方案方案11、数控车间组长组长1人2、激光人员分配白班2人（1人排版，1人操作）夜班2人（1人排版，1人操作）3、数控冲人员分配数冲2人（1人排版，1人操作）4、数控折弯人员分配白班3人（2人操作、1人辅助工）夜班3人（2人操作、1人辅助工）5、龙门铣人员分配龙门铣操作工1人6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装钳工组长1人辅助工3人7、外协外协1人数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。方案21、数控车间组长组长1人2、激光、数控冲人员分配固定排版人员1人（注：一般为女性）激光白班2人（1人操作、1人辅助工）激光夜班2人（1人操作、1人辅助工）数控冲2人（1人操作、1人辅助工）这里的辅助工可以用学徒工（注：学徒工为候补操作工）4、数控折弯人员分配白班3人（2人操作、1人辅助工）夜班3人（2人操作、1人辅助工）（注：辅助工可以与激光夜班共用）5、龙门铣人员分配龙门铣操作工1人6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装钳工组长1人辅助工3人7、外协外协1人数控车间组长1人，固定排版1人，操作工8人，组长1人，辅助工7人，外协1人，共计19人。第二篇：人员分配方案xxxx广场拍卖抢购活动人员分配案一、为确保活动的顺利进行，公司所有员工在18—21号取消休假，活动结束后统一安排补休。二、人员岗位及职责：1、6月19日A、完成所有活动物料的准备工作。B、完成舞台的搭建和布置工作。C、未完成以上两项工作时，所有管理人员不得擅自下班。2、6月20、21日A、xx：对现场总控调配，检查各岗位工作执行情况并提供支援；协调各部门工作，保证商场的正常经营；负责媒体接待、安排等工作。位置：活动现场、停车场、商场内。B、xxx：负责活动流程的安排及控制，与拍卖师、演出单位沟通，保证现场拍卖、抢购活动有序开展，氛围热烈，演出节目衔接流畅，拍卖、抢购产品不出差错，不出纠纷；活动结束后，及时完成活动评估，以书面形式汇报。位置：活动现场。C、xx：加强办公室管理，做好接待、咨询工作，为其他岗位提供有效支援。位置：办公室。D、xxx：负责现场拍卖区、抢购区产品的分类布置及管理工作，与拍卖师配合，执行抢购产品、拍卖产品按活动规则有序发放，并做好登记。配合何经理对现场秩序的维持。位置：活动现场。E、xx：负责对抢购、拍卖成交产品的开票、收款、登记工作，确保票据、现金的安全，配合路景娜对征集产品的保管。位置：活动现场。F、xxx：负责活动设备的安装，电源布置，设备应急处理，防火安全管理等后勤保障工作。位置：场内、场外、活动现场。G、xxx：负责对活动现场的秩序维护，加强车辆的引导，杜绝事故发生；加强场内巡查，注意防火防盗。位置：场内、场外、活动现场。H、xxxx：负责全场的卫生保洁，重点打扫区域为通道、卫生间、大门口、停车场。位置：场内、场外、活动现场。以上人员应尽力完成所分配工作，如需配合支援，请及时汇报唐霄，由唐霄统一调度安排，各部门必须紧密配合，不得有推诿、拆台等有损公司形象、破坏团队团结的行为。xxxx广场企划部2009年6月14日第三篇：各车间分配方案(试行)双星机械总公司各车间收入分配实施方案（试行）为适应市场经济发展的需要，进一步适应机械总公司大发展的要求，本着“按劳分配、按质取酬”工资分配原则；充分利用工资分配的杠杆激励机制；落实总裁“减员增效”精神，以岗位是市场，人人有压力，处处有竞争的为指导方针，特制订本分配方案。一、指导思想：确定合理的定额，总量承包，减人不减工资，增人不增工资。体现多劳多得，少劳少得。职工收入核算自下而上，即公司对车间的总收入核算直接按照车间核算的工时为准（工时核算标准按现行办法执行。钣金、铸造（特铁）以车间工时衡量），工时值保持恒定。质量、创新收入考核暂按现行办法执行。二、各项收入指标考核：1、铸机安装车间：产品工时4.12元/时（工时按公司核定标准），返修工时1.6元/时，配件工时2.1元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算2、钣金车间：产品工时2.64元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。产品工时按车间内部标准核定（竞标前工时）；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算3、铸机加工车间（锯床收入计入产品工时值）：产品4.72元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。锯床工资已计入车间工时值，所以不再单独拨付4、橡机加工车间产品4.8元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。产品工时按车间内部标准核定；返修、零活根据相关