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车间先进材料

第一篇：车间先进材料选煤厂2010年度先进集体材料机电车间二〇一一年一月选煤厂机电车间2010年度先进集体材料在过去的2010年一年时间里，机电车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将车间2010年度工作情况总结如下：一、全面完成年度大修及月计划检修工作。2010年度，机电车间在项目多、人员少、时间紧、检修项目涉及面广的情况下，为了确保检修项目一项不落，所有项目都是提前准备，我们即着手精心准备，使得检修期间忙而不乱，使项目有序推进，圆满完成了各项任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010年度生产目标打下了坚实的基础。期间累计完成大修项目20项，完成消缺项目170项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年机电车间月计划检修项目共81项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上。二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。1.在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。2.定期召开安全例会。2010年，机电车间累计召开安全例会近50次，参加人数累计达1500余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、厂的工作安排，我车间各班组全年累计开展安全活动50余次，参加人数累计达1000余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务。4.认真学习事故案例、进行事故分析及反思。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“7.16事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《机电车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人。这种方法我车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。四、年度主要工作。现将我车间2010年以来的主要大中修项目汇总如下：1、浮选系统大改造；2、310更换旋流器；3、增设一趟精煤刮板机和压滤机；4、601、602浓缩机的修复；5、对动筛所有设备进行修复并达到标准化要求；6、更换703矸石皮带和821煤泥皮带；7、改造821煤泥皮带主滚筒对轮；8、对所有刮板机护网进行标准化改造；9、修复308、309混料泵；新年新气象，2010年已经是个过去，我们车间在2011年一定会克服一切困难继续保持我们的作风保证完成公司、厂级领导交代的所有任务。机电车间2011年1月26日第二篇：先进车间申报材料先进车间申报材料2011年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，