车间各岗位工作职责.docx

车间各岗位工作职责

第一篇：车间各岗位工作职责PE双壁波纹生产部岗位职责1.目的明确生产部个岗位工作职责，加强本部门内的工作管理。2.范围PE双壁波纹管生产车间。3.责任生产总经理、车间主任、统计员。4.内容4.1车间主任岗位职责4.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查督促相关人员的落实情况；4.1.2组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.3严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；4.1.4检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；4.1.5检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备维护；4.1.6检查、督促各岗位人员做本岗位工作，积极完成上级领导交办的其他工作。4.1.7负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；4.1.8贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；4.1.9根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；4.1.10根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或研制；4.1.11考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；4.1.12根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；4.1.13合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作；4.1.14检查、督促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理；4.1.15负责监督质量问题；4.1.16积极参与相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；4.1.17积极完成上级领导交于的其他任务。4.2设备管理员（兼安全员）岗位职责4.2.1贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；4.2.2负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务；4.2.3抓好设备各个环节的管理，即参与设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；4.2.4编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；4.2.5监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术；4.2.6负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；4.2.7经常对车间进行巡检，发现安全隐患做出及时的纠正及整改措施。若发生安全事故马上对事故进行调查，并向有关部门提供事故的书面报告；4.2.8对新员工进行安全生产培训，有计划、有组织地对车间所有员工进行安全培训及消防演习。4.3统计员岗位职责4.3.1服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作；4.3.2及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；4.3.3负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；4.3.4根据电脑汇编的统计资料，及时向领导和有关部门提供各项统计数字，定期在车间内公报车间生产状况。4.3.5办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续；4.3.6收集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据；4.3.7负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表；4.3.8积极完成上级领导交办的其他工作；4.3.9协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案；4.3.10核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；4.3.11核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料；4.3.12负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；4.3.13负责部门办公室用品的管理工作，做好员工的劳保用品、医药用品等的发放等相关后期协调工作。4.3.14制定员工每月考核内容及考核结果的公布，兼任生产部考勤员、会计。4.4生产班长岗位职责4.4.1必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；4.4.2直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。虚心听取上级的生产技术指导，共同保证生产线正常运转。对当班产品的质量以及当班产品的产量负直接责任；4.4.3每次开、停机时，当班班长必须认真填写开、停机记录，对产品批号的更改进行负责填写《生产线开机前巡检表》《停机审批表》和《生产批号变更记录表》，生产批号的更改方法见《管材生产批号管理规定》；4.4.4经常检查、督促本班人员积极自动完成生产任务，合理分配劳动力，发现劳力不均衡时应及时做出调整。身先士卒，带领班组人员快捷有效的完成上级主管人员