车间员工调配制度.docx

车间员工调配制度

第一篇：车间员工调配制度员工调配管理制度为了规范公司人员调动流程，明确员工调动需符合的条件，保持各部门员工的稳定，做到人员的合理流动、统一协调管理，根据公司实际情况特制定本制度。一、员工职位调整的流程及要求：1、晋升及降职：三线员工的晋升及降职：统一由总经理批准、人力资源部行文并下发；基层管理岗位：需经总经理授权人批准、人力资源部行文并下发通知；一线、二线的由部门内部逐层审批、人力资源部核准并备案，部门内部行文并下发；无论出现何种情况，在没有得到人力资源部及部门正式通知时，任何领导均无权暂停所辖员工的工作（严重有损公司利益者除外）；在人力资源部未正式下达干部任免文件之前，任何人不得传递有关任免信息；2、调岗：公司会根据实际工作安排或管理方面的需求，随时调整员工的职位，员工必须全力配合，及时办理正式调动手续，不得借故推诿；一、二线员工调动流程：1)、需求方负责人与调动方负责人进行沟通、达成意向；2)、调出部门负责人填写《调动申请表》并签字确认；3)、调入部门直属上级签批；4)、调入部门负责人签批；5)、人力资源部门审核、存档。备注：①缝制车间一线员工平级调动：调出组组长签字调出组所在车间车间主任签字确认调入组所在车间主任签字确认存档。②缝制车间一线员工晋升调动：须经公司统一考核、面试合格后，按照调动流程执行。三线员工的调动流程：需经总经理批准。3、免职及复职：流程同晋升及降职。二、员工调动要求：1、被调动人员在调动前需根据直接上级领导的要求，与工作交接人交接完自己的工作，办理完调动手续后方可进行调动；未办理完调动手续的员工，视为无效调动，如执意调动，视为开除。2、未按调动流程进行的非正常调动，公司将视情节严重程度对当事人及直属上级给予处分。三、附件及流程：《调动申请表一》《调动申请表二》第二篇：员工调配制度员工调配制度1.员工调入。凡调入人员必须服从医院分配，能够胜任相应的工作，由院领导、人力资源部与科室研究分配。2.员工调出。要求调出的人员，人力资源部根据有关要求办理调出手续。调出人员经同意调出后，需到人力资源部领取“职工调离通知单”，分别到有关科室交接有关物品和工作，然后持有关科室签字后的通知单到院办公室办理行政介绍信，方可离院。3.员工院内调配。员工在本院范围内调配时，一般由医院根据需要进行调整。院人力资源部通知调入、调出科室负责人通知到本人，本人接到通知后必须在规定时间内到新科室报到。4.医院工作人员必须自觉遵守组织纪律与劳动纪律，服从分配，顾全大局、坚守岗位、金质奖。对确属不能胜任工作的可提出申请，按组织程序进行调配，不得擅离职守，不得消极怠工，否则将按有关规定严肃处理。第三篇：车间员工制度车间员工制度范文一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款___元;如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、车间工作中不能说与工作无关的话