车间工作计划精编.docx

车间工作计划

有关车间工作计划集锦十篇时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的车间工作计划10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。车间工作计划篇1一、对内1、自身内因（1）自信作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。（2）能力（自身素养）自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。2、对车间（1）任人唯贤车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。（2）培训省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。（3）现场管理责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。5S：坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）（4）质量控制对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。（6）成本控制车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。（7）奖惩原则可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。（8）人文关怀营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。二、对外与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现车间工作计划篇21、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。7、完成公司安排的其他安全工作。深圳市丑石文化传播有限公司20xx年8月2日车间工作计划篇3一、培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。主要内容包括：(1)出台工艺管理制度的培训。(2)技术改造的说明培训。(3)重要装置、工艺操作法的培训。(4)工艺技术员的业务水平培训。(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。2，车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)主要内容包括：(1)生产中遇到的难点控制问题的培训。(2)新上项目或设备的运行操作培训。(3)工艺条件控制中的理论支持培训。(4)其他工艺技术培训。3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。培训内容包括：(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。(2)生产岗位岗位操作规程。(3)车间生产主要设备性能及设备维护。(4)车间生产设备的开停车顺序。(5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。(2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师