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车间年终安全总结

第一篇：车间年终安全总结车间年终安全总结狠抓落实筑牢安全堡垒2012年，是公司推进安全管理转型、走向可持续安全发展的关键年，我作为一名车间主任，深深感到责任重大，在安全生产管理中，牢固树立安全“零”理念，努力践行“012345”安全管理模式，认真落实安全生产责任制，把维护好职工的生命安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，维护职工的根本利益。车间年度内实现了零重伤，消灭二级及以上非伤亡事故的安全目标。在过去的一年中，我坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实主动预防型安全管理模式，确立“不安全不生产”的思想。深化“双基”和标准化建设，扎实隐患排查治理机制，强化全员安全、技术培训，主要工作如下：一、要求各班组要充分认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性。反思事故，接受教训,坚持安全“零”理念不动摇，用心做事抓安全，把生命安全意识放在首位，把员工的生命看的像自己和亲人的生命同样重要，切实保障员工最基本的权益。摆正生产和安全的关系，坚持“不安全不生产，生产必须安全”。二、按照“抓系统、系统抓”的安全工作要求，积极推进车间安全管理转型，建立行之有效的“抓系统、系统抓”安全管理模型，进一步强化安全管理工作。一是车间支部书记负责党员干部安全管理和安全责任制的落实，重点是抓好干部安全管理、党员先锋岗的建设，做到党员干部身边无“三违”、无事故；二是安全主任负责网、岗员安全管理系统和消防安全管理系统，重点是抓好网、岗员队伍管理，做到我是网、岗员我安全、身边人员无“三违”；抓好消防预防体系建设，做到消防措施无隐患。三是设备管理员负责生产技术安全管理系统，重点是抓好生产技术保障建设，做到技术创新促管理，以技术促预防；四是市场化管理主任负责对各系统的安全管理运作效果进行考核评价。使安全由粗放式管理向精细化管理转变，进一步提车间的安全管理水平。三、深化安全“双基”考核，着力提升标准化、精细化管理水平。以“双基”考核为抓手，车间强化安全意识教育、员工行为规范，做好事故预防；班组抓规范操作，做好操作过程的危险管控，提升自主管控能力，促进安全管理责任落实。按照“动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”原则，推进“双基”建设的务实考核。四、加大隐患排查力度，着力做好超前防范。在生产中主动排除事故隐患，把事故苗头和异常消灭在萌芽状态。“安全为天，预防为主”把事故预防作为工作重点来抓，坚持每周组织车间领导、班长和安全员对作业环境、人员操作行为和设备缺陷进行全面彻底排查，做到纵向到边、横向到底，不留死角；组织车间领导每月开展一次安全大检查，对上级及公司有关安全生产工作部署的任务进行落实，检查班组是否认真落实安全法规、方针政策，并及时提出整改措施。全年共查出和整改各类安全隐患53处，杜绝了不安全因素，为安全运行扫除了障碍。五、开展务实的安全培训，着力提高全员安全技能。每月定期按计划系统的对职工进行安全和操作技能培训，做到有培训、有考核、有奖罚、有记录，有效提高广大职工分析、判断、防范和处理事故的能力；组织抓吊司机开展了技术比武和现场经验交流会，各显特长，相互取长补短，不仅杜绝了事故的发生，还降低了材料费，钢丝绳由50天使用周期延长到现在的80天；通过对各岗位职工“两述法”的培训，规范了操作行为，养成了做标准事，干标准活的好习惯，避免了不安全行为和误操作，为机组安全稳定长周期运行奠定基础。六、严格责任追究，着力提升安全管理执行力。对安全事故、不安全行为坚决做到“零容忍”。一是格隐患责任追究。坚持“有患必治、重患必停、违规必究”的原则，二是严格“三违”责任追究。切实规范干部管理行为和员工操作行为，真正做到安全管理“令行禁止”，有效遏制“三违”发生。凡发现“三违”行为，严格依照规定从严处罚，促使违章人员自觉规范自身行为。虽然2012年度燃料车间各类安全事故为零，但安全生产是一项长期而任重道远的工程，需要长期不断的保持高度警惕性，任何时候都不能放松。我要进一步深刻领会掌握河南煤化“从零开始，向零奋斗”安全理念，教育和引导职工牢固树立“生命至上，安全第一”、“决不发一度带血的电”、“出了事故没效益”的思想，用自己的实际行动筑牢安全关。以人为本，生命至上，安全第一！演马电力公司燃料车间2012年12月20日第二篇：车间安全总结十月份安全总结十一月份，随着集团各公司拉开了旺季生产的序幕，二车间在分厂领导的正确领导下，各项生产指标也在有条不紊的进行，顺利的完成各项生产任务和安全管理目标，对十一月份的安全工作汇报如下：一组织开展安全知识培训，提高员工安全生产意识只有员工具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，才能实现安全生产的目标。因此，定期组织车间员工进行安全培训，强化员工安全生产