车间生产主管和组长的职责.docx

车间生产主管和组长的职责

第一篇：车间生产主管和组长的职责车间生产主管和组长的职责1：生产主管每个月按排生产计划时必须提前一个个月的给仓库下生产划单，采购部必须安计划单的需求日准时到货。2：生产主管每个月的2号把生产计划下到每个组长哪里，生产组长根据每个月的生产需求日到生产主管哪里来领料，由生产主管开生产工单号根据每个车间生产需求领套料第二篇：生产车间主管职责生产车间主管职责1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真执行净化控制区的规定。6.配合支持质检部门的监督检查。7.监督维护检验状态及计量标识。8.用料管理及异常反应及处理。9.产销，交货期，质量有关事项协调。10.对产品标识的正确性负责。第三篇：生产车间主管职责生产车间主管职责1、根据生产计划在保证安全的情况下安排生产;2、根据计划监督和管理生产过程;3、对整个生产过程的数据和记录进行整理;4、对生产作过程进行优化;5、提高生产效率，降低生产成本;6、对车间人员进行管理和培训;7、协调其他相关科室和部门人员保障生产畅通;8、生产过程品质、成本控制;9、生产安全宣导、安全落实;10、生产设备的维护、保养监控。生产车间主管职责21、负责摇头灯车间的生产管理，及与相关部门的沟通协调。2、负责车间员工的培训，及下属的绩效考核。3、完成公司下达的任务，合理利用资源，节约成本。生产车间主管职责31.负责制定实施车间生产计划，生产现场管理，车间安全管理，成本控制，员工管理;2.全面协调与其他相关部门工作流程，解决生产过程中的突发事件;3.统计分析车间生产情况，不断优化生产效率;4.及时与上级沟通，保证工厂正常运作;生产车间主管职责41、在生产部经理领导下，根据出运计划制定并完成生产计划，指导生产岗位的作业，对产品生产过程中的质量、产量和进度负责;2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;3、提出改进生产工艺流程、生产环境、维护生产设备等方面的建议;4、根据公司制定的岗位培训计划，对工人进行岗位培训;5、严格执行生产领料程序;6、熟练电脑操作，并使用过些财务软件(比如金蝶软件);7、完成生产部经理交待的其他相关工作。生产车间主管职责51、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;___组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。生产车间主管职责61、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。11、负责办理公司生产相关产权证。12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。生产车间主管职责7负责编制和完善生产管理文件;负责GMP车间的人员管理;根据生产计划按时完成生产任务，满足公司订单需求。第四篇：生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管岗