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车间管理人员岗位职责

第一篇：车间管理人员岗位职责班组长岗位职责1.班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。9.负责检查本班组的现场和卫生工作。10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作资料第二篇：车间配套库半成品库管理人员岗位职责车间半成品（配套）库管理人员岗位职责编号11-07第一条：对入库产品必须根据“产品入库验收单”所列内容，逐一核对其规栺、型号、数量、质检报告等资料，然后签发入库单并及时送交车间核算人员。第二条：对不符合入库条件的产品拒绝办理手续，责令其补办相关手第三条：对任何发货人员，均应按正式出库单发货，严禁先出货，后第四条：发货时必须在发货现场并对所发货物进行认真核对，做到万第五条：及时办理出入库手续并认真登记相关帐簿，核算其数量及金第六条：做好各类台帐的登记、保管工作。第七条：两库的产品应本着随进随出的原则分别确定储存方式及位第八条：仓库范围及仓库办公地点不准会客、参观，严禁携带火种等第九条：对保管不善、手续不全造成损失的，保管人员负赔偿责任。第十条：保管人员如出现重大失误，造成损失的，除按规定处罚外，续后再办理入库。补手续的错误做法，严禁白条发货。无一失。额与会计人员每月进行一次核对，做到帐物相符。置，力争做到摆放有序、排列整齐，易装卸、易倒运，减少库存。进成品库。要防火、防盗，确保成品物资的安全。将调离其工作岗位。第三篇：管理人员岗位职责项目经理岗位职责⑴负责项目部的全面管理工作。⑵负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。⑶负责项目部的组织机构设置，职责分配资源配置等。⑷任命并授权各岗位职能人员。⑸项目部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同。⑹劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。⑺参与产品实现过程的策划及管理评审。⑻负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。⑼分管财务劳资组。技术副经理岗位职责⑴负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。⑵对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。⑶参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。⑷参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。⑸负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。⑹参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织工作。⑺负责工程项目部竣工技术资料编制的组织工作。⑻参与物资采购、劳务分供方合同评审。⑼分管技术质量组。生产副经理岗位职责⑴对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。⑵负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。⑶批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。⑷参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。⑸参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。⑹分管生产安全组、材料动力组。安装副经理岗位职责⑴对项目部的安装工程质量管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。⑵分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。技术质量组岗位职责⑴负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。⑵参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。⑶负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。⑷负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。⑸负责单位工程项目测量定位放线工作。⑹负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。⑺监督本项目部各职能组有效地实施本公司管理体系文件。⑻负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整保管工作。⑼参与入场教育，参与物资采购合同的评审。⑽参与图纸会审及施工组织设计的编制。质量理和的生产安全组岗位职责⑴负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。⑵负