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车间管理制度

第一篇：车间管理制度车间管理制度为了打造“美的家园”品牌，成就一流企事业；为了创造良好的生产环境，制造一流的窗帘产品；特制定本制度。一、车间纪律１．按时上下班，遵守公司考勤制度２．及时完成生产任务，服从上级的工作安排３．上班需衣着得体，佩带厂牌。违者每次罚款１０元。４．进出二楼车间需更换拖鞋。脱下的鞋子和拖鞋要摆放整齐。违者每次罚款５元。５．不得擅自离开生产岗位；因公外出，需由上级主管批准，并登记在员工外出登记表上。违者每次罚款２０元。６．严禁在车间内打骂、吵闹。违者每次罚款２０元。７．严禁在车间内吸烟。违者每次罚款５０元。８．严禁私自带外人进入车间。违者每次罚款５０元。９．偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍赔偿，扣发工资，予以解雇；公物私用者，３倍罚款。二、车间分以下责任区域，每个责任区域均有一名责任人１．仓库。包括一楼仓库、二楼仓库。责任人：仓管员２．工作台。工作台１－４责任人：卷帘制作人员３．百褶制作间。责任人：百褶制作人员４．裁管区责任人：裁管员５．管材堆放区责任人：裁管员６．垂直帘制作区责任人：垂直帘制作人员７．临时周转区三、推行５Ｓ制度车间推行５Ｓ制度。所有员工均学习并遵守５Ｓ管理规定，责任人直接负责责任区内的５Ｓ工作。５Ｓ具体规定如下：１．整理。工作区域内仅保留必需物品；把不常用的物品保存起来；定期处理无用东西。创造一个“清清爽爽”的工作场所。２．整顿。常用的物品放在随手可拿的地方，定位并贴上标识；不常用的东西要定位保存。创造一个“井然有序”的工作场所。３．清扫。保持责任区的整洁；定期保养、检查责任区内工具设备。创造一个“零故障”的工作场所。４．清洁。持续不断地做前３Ｓ的结果；改善前面不合理的部分，力求做到更完美。创造一个“干干净净”的工作场所。５．素养。让５Ｓ深入员工心中，并形成习惯；养成人人守纪律、人人遵守规定的习惯；创造一个“自主管理”的工作场所。四、生产作业有关规定１．车间生产的卷帘、垂直帘等窗饰产品均需按该产品的标准作业规范进行，不得随意自行更改。２．车间的生产根据打单员送过的派工单进行生产。所有与派工单不符所造成的损失由操作人员负责。３．派工单分为三联。黄色页送至一楼裁管员裁切相应的轨道；红色页送至仓库领取相应布料等生产材料；白色页送至车间生产。派工单应每天订好送至仓库保存。４．车间生产应本着合理利用的节约精神，接到派工单后，应先查阅散布和散管，能够利用的先行利用。散布的增加和使用均需如实登记在散布登记卡上。５．裁布员每次裁完一种布料，应计算该卷布所剩长度，并记录在该布角上。６．所有成品在包装前都要进行检验，并盖上检验员的号码章。７．生产车间做完产品经检验并包装后，根据派工单写上客户名称，并附上注明地址的专用信封，最后送到一楼临时周转区。８．寄货员在一楼临时周转区根据产品包装上的客户名称及地址送到客户手中或托运处办理托运。寄货员不可自行从二楼拿货。五、奖罚规定１．违反车间纪律，按规定罚款。２．公司对各责任区进行５Ｓ定期考评。成绩优秀者予以奖励；不及格者责令限期整改。３．公司对散布的利用，管材的利用率进行统计。利用率达到要求的给予奖励。４．对于不按标准作业规范操作、违反作业有关规定的，造成的损失由责任人承担，并作出书面检查。公司有权对情节严重，影响恶劣者追加罚款，甚至做出开除处理。５．生产的产品与派工单不符，造成的损失由车间承担。派工单错误由打单员承担。车间生产人员发现派工单的错误或疑问应及时提出，纠正错误者可获得公司的表扬和适当的物质奖励。６．违反生产作业有关规定的３、５、６、７、８条款的，每次罚款５０元。六、本制度自公布之日起实施。第二篇：车间管理制度车间现场管理制度（第一版）目的加强对车间物料管理，现场车间管理，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围生产车间一、质量管理1.各车间应严格执行公司的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按公司的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺生产1.严格贯彻执行工作指令单流程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行