车间管理员竞聘方案.docx

车间管理员竞聘方案

第一篇：车间管理员竞聘方案车间管理员竞聘方案一、目的：为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，做好中层领导储备工作，公司拟设立车间管理员岗位，辅助车间（副）主任做好车间管理工作，该岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜如下：二、竞聘条件和资格1、具有化工生产从业经验2年或2年以上；主操以上人员；2、通过劳动纪律、安全、岗位工艺技能考试，且平均成绩在80分/门以上，劳动纪律及安全考试试题由相关职能部门提供，岗位工艺技能考试由车间提供，全部考试由人事部门组织安排。3、有较强的组织协调能力、分析判断能力及压力承受能力；4、两年内（从2010年1月1日算起）违反公司劳动纪律规定，被公司通报批评者不具备竞聘资格。5、在前期的工作中业绩出众，近三年内（从2009年1月1日算起）获得各类先进称号者给予适当加分。加分标准另行规定。三、竞聘程序（一）报名应聘报名范围：公司车间内部符合竞聘资格条件的在职员工。竞聘者填写《车间管理员竞聘申请表》，于规定日期内交至人事部门。报名日期：年月日到年月日。（二）资格审查：人事部门对申请者进行资格审查，报经理办公会批准后，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。(三)评估由人事部门配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中主管副总（评分权重为25%，2人），车间主任（评分权重为20%，1人）、调度（评分权重为15%，不低于2人）。（四）竞聘上岗者自述演讲答辩演讲内容包括：1、个人基本情况简介；2、对竞聘岗位的认识和理解；3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。其他竞聘人员实行回避制度。评委：公司总经理、主管副总、各科室负责人注：同一车间车间管理员竞聘录用比例上不少于1:3。（五）任前公示：将拟聘任人选在公司予以公示，广泛征求广大员工意见，公示期1个月。（六）发文聘任：对经公示符合条件的拟聘用人选，由公司发文聘任。附：1、《竞聘上岗申报表》2、《车间管理员评估表》3、《竞聘面试评分表》山东方明化工股份有限公司第二篇：车间管理员职责车间管理员职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。第三篇：各车间兼职人力管理员方案车间兼职人力资源管理员方案1、目的：（1）为了及时掌握员工心态，收集员工反映的问题，及时向上级反馈员工存在的问题，减少沟通不畅导致人员流失；（2）防止并减少人员对公司制度或者决议不理解影响劳动者的稳定性，导致人员流失。（3）发掘员工的职业兴趣，为员工职业生涯发展提供信息支持，防止职业倦怠导致人员流失。（4）针对本部门的离职的主要原因，向上级领导提出改善措施，减少人员流失。2、具体工作职责：由各车间提报兼职人力资源管理员名单，负责本部门/单位人力资源管理日常对接工作，具体兼职人力资源管理员岗位职责如下：（1）负责与主管在新员工报到后入职引导人的指定工作（2）负责对新员工进行部门级培训（介绍部门职能，部门的纪律，部门内规等内容）（3）负责跟进新员工的学习情况，工作情况，收集他们反映的问题，帮助新员解决困难；（4）针对本部门的离职情况进行分析，提出改善建议，每周不少于一次向人力资源部门反馈员工目前心态状况及应对措施；（5）负责对部门/单位员工宣导公司的规章制度及相关决议精神；（6）负责参与人力资源关于离职改善会议，并提出建议，并在本部门/单位落实