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车间组长竞聘稿

第一篇：车间组长竞聘稿竞聘稿尊敬的各级领导：大家好！我是来竞聘包装组组长一职的，望各位领导在今后工作中多多给予我指导。车间班组长是最基础的管理人员，在车间中起到承上启下的作用，承上对公司对本职工作要负责，启下要带领员工如何正确的去工作。一、人员了解员工要知道他们需要的是什么，喜欢做什么，不喜欢做什么，把合适的人员安排在合适的岗位，发挥其最大效益，为公司创造效益，要不断地去做员工的思想教育工作，灌输一些理念，让员工能够自身的去提高一些意识和观念，让员工能够保持一个较好的工作态度去工作，创造一个和谐文明的工作氛围，从而提升团队的凝聚力和集体荣誉感。二、机台加强平时的机台维护，保养工作，督导员工按操作规范去操作机台，保证人身和机台的安全使用，达到机台的有效使用，提升产量，降低成本。三、作业方法对作业方法的改良与作业的标准化与量化，减少不必要的环节与人员的浪费，合理利用公司的人力资源四、工作现场的卫生环境食品行业卫生环境非常重要，我们可以全面实施并推广“5S”管理，即整理、整顿、清扫、规范、素养，把不需要的物品及时清出工作现场，需要的物品分类整齐摆放，并做标识，每天清扫工作现场，保持作业现场干净，卫生，整洁。督导员工每天按照以上的规范去操作，提高员工的自身素养，养成一个良好的工作习惯。五、物料对车间的物料加强保管，降低损耗成本，并保证其使用品质。六、检查对每日工作的检查，做出总结。每项工作的落实情况及时跟踪并做好记录，及时改进，认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度，贯彻实施安全生产，质量为主的工作方针，合理安排人员，保质保量完成部门下达的各项生产任务，搞好现场管理，推进“5S”管理，做好每日报表，认真填写。做好车间的节能减耗工作，为公司节省资源，降低生产成本。对于今天的竞聘，我持一个良好的心态，希望各级领导能给我这次学习的机会，我将尽职尽责，在工作中不断提高自己，做好本职工作以回报公司对我的厚爱。谢谢大家!时间：竞聘人：第二篇：组长竞聘组长竞聘流程及基本条件通知一、针对我科目前人力资源配置相对紧张，患者满意度不高，适时运用经济学原理和激励与竞争机制，实施责任组长竞聘，以促进与巩固整体护理开展，也是系统化管理的一部分，旨在提高护理质量，满足患者需求。二、竞聘程序1.责任组长竞岗具体条件除大科基本条件外，各部门可依据本科特点再充实附加条件，但A、B区要统一；岗位职责以2009年院编制的护理工作制度及岗位职责为蓝本但可依据专科特色自己修订补充。专科补充条件和职责请各大专科务必在2013年3月25日前以电子版上报大科备案（同时请大家将专科问答题发给我）。2.4月上旬大科进行理论考试。3.4月上旬进行操作考试及民主测评。4.责任组长资格审查→确定候选人→理论考试（占40%）→操作考试（40%）→民主评议→面试（个人述职20%）→公示→上岗。三、具体操作方法⒈资格审查：根据我科现有条件，制定出我科责任组长竞聘基本条件：⑴具有大专以上学历，护师以上职称；⑵有一定的专业理论和人际沟通能力；⑶从事临床护理工作至少5年以上，从事本专科护理工作1年以上；熟悉本专业护理业务，有较敏锐的护理观察能力，及急、危、重病人抢救技能；⑷有较高的护理职业道德，爱伤观念强，服务态度好，能吃苦耐劳，；⑸能积极配合护士长抓好科室护理质量管理。同时规定上出现违规违纪；发生重大护理事故及出现严重护患纠纷的护士不得参加竞聘。根据以上条件，确定各科竞聘候选人，由A、B区统一由护士长上报大科。⒉理论考试：理论考试采取闭卷考方式，考试内容涉及责任组长必须掌握的多方面基础知识，有整体护理基础理论及要求；护理学基础理论；基础药学理论；临床常见护理技术问题和急重病人的临床处理以及有关护理的法律问题等（参考书：应知应会，及内科护理学本专业章节）。⒊民主评议：业务能力及工作表现由所在科室民主评议产生。发放问卷调查，到所在科室由科室全体医生护士对竞聘人进行考核（当事人回避）。⒋面试:个人述职。组织召开由全体护士长参加的评委的公开竞聘大会，由竞聘人发表3分钟的竞聘演说，表述自己的竞聘理由和条件5.公示：最终结果由护士长在所在科室晨会公布，24小时后生效，无异议后新任责任组长上岗，同等条件下护理本科生优先。组长任期一年，由专科实行动态管理考评，组长服从科室工作安排（包括夜班）。四、实施过程中应注意做到公开、透明、以保证竞聘的公正性；五、护士长抓好责任组长竞聘后的管理工作，重点落实责任组长工作是保证整体护理质量的关键。关于办公室护士竞聘上岗说明1，部门护士长对其进行相关岗位职责制度知识点考试，成绩提交大科备案。2，做3分钟PPT（背景介绍，岗位认识）。3，如果科室特色无需固定办公护士可不参加竞聘。4，办公护士在岗述职余岗竞聘，各科护士长自己把握。时间具体安排：1，理论考