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车间质管员工作及考核标准（精选五篇）

第一篇：车间质管员工作及考核标准车间现场质检员工作及考核标准一、工作分配1、15％监督原料的使用。每天抽查使用原料质量状况，监督投料人员按生产产品配方要求进行投料，对发现的问题及时进行处理（必要时通知品管经理）;对特殊原料（包括：降级使用的原料）监督投料人员严格按使用方式投用，保证生产投用的原料符合配方要求，确保产品质量稳定性；2、20％对生产过程质量的控制与监督。对生产原料投用情况﹑生产工艺参数﹑产品的外观质量（粒径、长度，气味、色泽等）的符合性﹑包装重量﹑鱼饲料的耐水性﹑鱼饲料浮性料的上浮率（下沉率）﹑半成品的粉碎细度、产品的含粉率等进行不定时抽查，并填写、《车间质管记录》作好相关记录；对物料提升的排空时间进行核查，每月监督生产人员对料仓进行清洁处理，完善车间现场质检相关记录；3、15％遵章守纪：遵守公司的各项规章制度,服从管理,团结合作；4、15％对不合格品进行评审：对不合格成品（生产过程中产生的，顾客退货，库存超期）进行评审、处置，分析产生不合格的原因,提出合理化处理意见,同时监督生产车间执行；5、20％每天对人工配料车间的配料情况进行不定时监督、跟踪，定期统计考核，使人工配料的误差达到规定的标准；6、15％参加每月的质量分析会：分析产品质量状况、生产过程等存在的质量问题，针对问题提出纠正、预防措施。三、考核方法1．把本考核标准作为实际技能考核的内容。2．实际技能考核由公司品管部经理考核和品管部考核人员两部分组成，考核人员根据平时的工作情况，占技能考核权重50%；品管部经理根据对岗位的检查，按照本考核标准对现场质检人员实际的工作态度和技能进行评价考核打分，也占技能考核权重50%。3.提出新的较好的质量监控意见，每次加5-10分；及时发现质量问题，避免质量事故的出现/每次视情况加5—10分；提出对公司产品质量控制有突出贡献的意见，视情况报公司进行表彰和奖励。4．自本考核办法实施开始，车间质检员工资按基本工资1160+计件岗位系数工资发放。车间质检员月工资总数=基本工资+计件工资×岗位系数=考核得分÷100注：计件工资按1元/吨计算。品管部2011年2月10日第二篇：接警员工作要求及考核标准110报警服务台接警员工作要求和考核标准。指挥中心要求110报警服务台接警员必须熟悉和掌握：（1）110接处警工作规则；（2）辖区内各警种职责任务、警力分布、卡点位置情况；（3）接处各类警情的基本原则、要素、程序和方法；（4）根据不同警情下达出警指令的基本内容和要求；（5）接警用语的规范使用及通过电话开展群众工作的方法和技能；（6）接处警设备、相关应用系统的操作技能。其考核的标准为：一是能够熟练掌握110接处警工作规则；二是熟知辖区内地形地貌、人口分布、警力部署、卡点位置情况；三是接警迅速、完整，派警正确、及时，语言明确、程序规范；四是能够使用普通话（但要掌握本地方言）接警，态度热情、和蔼，用语文明；五是掌握应对无效报警和骚扰电话的一般程序和方法，善于通过电话与群众交流，开展宣传引导工作；六是能够熟练操作接处警设备，计算机汉字输入不低于60字/分钟。公安局指挥中心2012年2月1日第三篇：材料库管工作标准及考核材料库管工作标准及考核1、材料入库必须验收，如发现材料数量不对、手续不全、无生产厂名厂址、无合格证券的“三无”产品严禁入库，并及时向有关人员汇报进行处理。2、库存材料必须进行分类存放，做到“二齐、三清、四定位、五摆放”确保帐、物相符。3、随时检查材料库存量，及时补充，尽量做到不待料。4、发放材料必须手续完备，做到“以旧换新”，随领随发，库内材料不得私借出库，应保存所有原始凭证与相关记录，以便查验。5、坚持季度盘点，做到进、消、存的数量、金额相符，保持合理库存，减少积压。6、严格材料配件质量进库管理，对进入使用后要及时收集使用情况信息反馈工作，对不合格的配件材料要及时退货，严把质量关，未达到的对责任人进行处罚。7、车辆修理中发生待料情况时在半小时内及时报供货方进料，材料到达后20分钟内通知修理工领用，未达到要求的对责任人进行处罚。8、加强库房管理，做到帐、卡、物相符，配件材料不丢失、不腐烂、不质变。凡是造成帐、卡、物不符和管理不善造成材料损坏的对责任人进行相应的处罚。9、每月材料消耗、购买以及库存的数据报表必须在次月5号前完成上报。每季度进行一次库房盘存并做好记录。10、维修、保养车辆需要更换材料配件的，必须由技术人员鉴定认可，签字同意后，用拆解下来的旧件到库房换领新材料件。11、更换废旧材料配件（如各类电机转子、座椅、显示器等）凡是不涉及到安全方面的部件材料，修复后能再次使用的必须进行修旧利废，不得随意报废处理。12、更换材料配件，不能再修或不能再利用的，进行集中并作报废处理。但必须销售给有