车间职工队伍建设三年规划.docx

车间职工队伍建设三年规划

第一篇：车间职工队伍建设三年规划根据公司党委组织部《关于制定基层党支部职工队伍建设三年发展规划的通知》要求，为全面加强和巩固总成车间职工队伍建设，在公司建设国际一流企业的基础上，打造一支一流的职工队伍，实现人与企业的全面发展，这是企业建设发展的内在实力，更是发展所在。因此要着眼于人才队伍的建设工作，总成车间党支部结合工作实际，特制定职工队伍建设三年发展规划。一、指导思想和方针全面以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级的党代会精神，以精益发展为目标，以建立实施总成车间“六抓”方法为指引，制定三年整体规划，切实提高职工整体素质，增强职工团结力和奋斗精神，制定建立健全的建设机制体制，着力提高党员队伍和职工队伍综合素质，为完成实现公司发展中“三步走”战略提供有力的组织保证。二、现状分析（一）、职工队伍总体情况1、总成车间职工总数xx人、党员共计xx人、青年团员共计xx人、女工共计xx人、青工共计xx人、困难职工共计xx人；2、总成车间现有党员14名，在管理岗位党员6名，党员班长1名，党内积极分子7名。团员情况24人，在管理岗位10人。在车间50岁以上职工4人，35岁以下职工47人、大专以上学历60人、车辆钳工技师3名、高级工15人、中级工17人、初级工57人、先进典型4人、车间下设1个综合组、3个生产班组、1个辅助班组。；3、存在问题。从技能等级看，车间初级工占车间总人数的一半以上，员工提升技数水平迫在眉睫；从整体年龄结构来看，车间年轻人员较多，如何能够正确引导青年员工增强爱岗敬业精神及技术水平，成为目前需要解决问题。（二）党员骨干队伍建设方面主要从以下两个方面进行分析。（1）车间共有各级骨干24人，骨干主要由班组长以及后备力量人员组成。骨干占职工总数的比例1:4，骨干中先模人物的比例1：8（2）车间现有党员14名，其中管理人员党员6名、一线生产党员7名，辅助党员1名党员；党员中的骨干比例1:2、党员占技师的比例1:3、党员中先模人物4名1:1.（3）存在的问题。从党员的整体状况看党员发挥骨干力量的比例有些薄弱，下步要发展更多的党员承担骨干管理责任岗位。三、建设目标与实施措施（一）党员骨干队伍建设方面1．抓教育，提高思想素质主要是不同时结合期对党员提出的不同要求，定期开展党员思想教育活动，引导广大党员把思想统一到公司和中心党委的要求上来，并通过每季度一次的专题党课，不断强化党员党性意识、先进性意识，较好地解决广大党员在思想上不断入党的问题。2．抓查摆，认清自身问题主要是结合在学习实践科学发展观活动中查摆和提出的问题，深入挖掘存在问题的思想根源，切实找出问题的症结所在。要求每名党员都要结合自身实际，写出自身在技术业务水平、党性觉悟、工作主动性、质量意识、现场和安全意识等方面存在问题的主要原因，形成分析材料，上报车间党支部。3．抓整改，明确具体措施在认清自身存在问题原因的基础上，每名党员都要按照“缺啥补啥”的原则，自行制定整改提高措施。党员个人自行制定的整改措施，首先要在党小组内进行充分讨论，并根据党小组讨论情况进行修改后上报车间党支部。车间党支部要在支委会上对每个党员的整改措施进行分类、归纳、整理，按类别制定车间层次上的整改措施，形成整体整改方案，按阶段进行整改。（二）、职工队伍总体建设方面1．抓培训，提高技能水平在强化党员思想教育引导和“三会一课”制度执行的基础上，重点抓好技术业务培训。培训方式灵活多样，关键是突出实效性。一是定期开展统一的理论培训，请主管工艺技术人员及培训中心教师定期授课，重点解决识图问题，明确相关工序工艺要求；二是采取“师带徒”的方式，针对技术业务水平不高、不能独立顶岗作业的党员，由车间指定党员或非党员技术骨干，签订师徒合同，明确定期提高要求；三是开展岗位培训，要求全体一线党员都要立足本岗，扎实开展岗位练兵，车间定期举办实作考试。凡是在考试活动中成绩低于职工平均水平的，除在经济上进行处罚外，还要其自行制定限期提高措施，在规定时限内达不到提高要求的，要进行相应的组织处理。2．抓活动，建立评比机制主要是结合车间城轨车及出口车生产实际，开展“四赛四保”立功竞赛活动；结合学习贯彻科学发展观要求，开展学习体会交流、学习笔记评比活动；结合公司质量管理要求，持续开展“精细操作示范岗”评选活动；结合车间现场管理要求，持续开展“5S”现场评比活动；结合各种新车型的生产，开展技术创新活动。在活动开展过程中，建立党员个人评比档案，记录每名党员的表现和成绩，实现考核常态化，并按照考核情况确定立功、评先人选。3、抓样板，突出旗帜作用依据考核评比情况，树立6个方面的旗帜：一是在产品质量控制上，要评选出车间内部的质量明星，以发挥其在提高车间质量水平上的引领作用；二是在工作态度上，要评选出体现集体作业特点的岗位明星，发挥