车队管理工作内部分工.docx

车队管理工作内部分工

第一篇：车队管理工作内部分工车队管理工作内部分工一、主任1．车辆的维修、检验、保养2．车辆的年度审验、二级维护3．车队外部关系的协调4．厂内网络、信息管理二、副主任1．车辆的休息安排、出车任务协调2．车辆每日‘三交一定’的落实3．组织每周一的安全例会4．效益工资、司机补贴的分配，考勤的审核5．司机差旅票据的审核三、安全员1．车队安全管理工作有关资料的整理和记录2．车队有关的核销和统计工作3．车队在职人员和外雇人员的考勤工作4．车辆通行证的办理第二篇：车队分工及岗位职责车队分工及岗位职责车队分工：1.侯红印：负责车队全面工作（内部管理、销售及政策制定）；2.张金海：负责手续办理、上牌、营运、保险、附加费等手续及事故处理，补证补牌（车队外联）；3.元素娥：负责催贷提醒，保险提醒、营运、年检及二级维护提醒，档案审核、装订及管理；4.武利娟：负责开元金融业务对接，资金发放还，流程及档案，融资档案管理，融资付息，财务记账；5.纪晓菊：负责银行手续整理及装订，与银行对接，带客户面签。岗位职责：一、内勤档案管理及现金保管（元素娥）1.催贷：分别提前三天、一天、当天进行通知，当天未及时还款，移交侯经理，每天跟进侯经理；2.保险提醒：分别提前十天、五天、提前一天进行通知，提前一天确认是否投保。未投保则移交侯经理，每天跟进侯经理。3.营运、年检、二级维护提醒：分别提前十天、五天、一天进行通知，未落实则移交侯经理，每天跟进侯经理。二、财务记账：1.负责与开元金融业务对接，做到完善无误；2.负责资金发放还流程及档案，准确无误；3.负责融资档案管理，清晰无误；4.负责融资付息，及时准确付息。三、银行档案管理：1.负责银行手续整理装订，与银行对接；2.负责代客户面签。跟进办理、征信、照片，手章和一切银行所需贷款人手续。第三篇：2011年车队内部总结车辆服务中心2011年工作总结及2012工作谋划2011年是车辆服务中心各项工作登台阶，上水平的关键一年，车辆服务中心在机关局党委的领导下，紧紧围绕年初确立的工作重点与目标，本着“加强管理，确保安全，提高效率，减少开支”的工作方针，经过全体人员齐心协力，团结拼搏，圆满地完成了全年各项工作。现将2011年工作情况回顾如下：一、2011年工作情况（一）安全方面车辆服务中心紧紧围绕“和谐共处，信誉至上，服务第一，安全快捷”的宗旨，狠抓安全工作。一是适应季节变化开展安全教育。根据一年四季天气变化情况及时提出行车安全注意事项，例如春季防困、夏季防暑、秋季防雨雾，冬季防雪等等；二是定期召开安全例会进行教育。春季时组织全体驾驶员进行安全驾驶培训，展开了专项学习活动，使驾驶员的安全责任感有了进一步的提高；冬季时利用早会时间，各班班长轮流主讲安全驾驶方面的知识与技巧，使驾驶员警钟长鸣，时刻不忘安全。三是注重日常规范行为养成教育。在每次出车前，坚持“三勤二不一禁止”的1做法，即：平时对车辆做到勤检查，勤保养，勤维修；车辆有故障不过夜，车辆有故障不出车；禁止驾驶员酒后开车，彻底杜绝安全隐患，保障行车绝对安全。通过行之有效的安全意识教育，全体驾驶员的安全防范意识得到了增强，全年累计安全行驶120万余公里，没有出现一起责任事故。（二）卫生方面中心建立了车辆安全及卫生考核标准评比制度，强化制度约束，并出台了卫生考核奖惩办法。各班班长每天坚持车位卫生检查，中心领导做到随时抽查，对于卫生情况较好的驾驶员给予奖励，卫生情况较差的驾驶员实施罚款处罚。例如：车位卫生情况较好的驾驶员包括轿车班长陈永孝等人。在日常工作中加强防火、防盗措施，检查水电安全隐患，做到安全、卫生常态化，确保防火防盗无安全事故发生。此外，在年初为物业公司灭火时，朱俊男同志，奋不顾身、英勇灭火一事得到了局领导的表扬，中心也为其勇气可佳，特奖励300元，以资鼓励。（三）服务方面车辆服务中心是服务保障部门，出车任务繁多，要求驾驶员的工作节奏、劳动强度都要跟得上，在提高服务水平上，大家始终以工作为重，舍小家为大家，兢兢业业、尽职尽责，只要工作需要，随叫随到、毫无怨言。全年内高标准的完成各项接待任务累计1000余批次，保证接待用车服务无差错、无贻误，多次收到用车单位的感谢信和感谢电话，赢得了领导和用车单位的一致好评，其中包括115大型接待任务，服务满意率达100%，圆满地完成了全年各项接待任务。为了提高服务水平，中心利用接待淡季时组织全体职工参加了接待礼仪培训学习，增强了大家的服务意识，提升了服务能力。并且首次与局接待处联合举办了驾驶员接待礼仪讲座，通过学习进一步提高了驾驶员的素质。在完成接待任务的同时，对外拓展经营、招揽出租，通过多种渠道实现社会化创收，按照年初局党委定下的创收目标83万元，全年已实现83.5万元，完成目标任务的100.6%，经济效益达到了预期效