车队长(调度)岗位职责.docx

车队长(调度)岗位职责

第一篇：车队长(调度)岗位职责车队长（调度）岗位职责1、全面负责车队的管理工作。认真贯彻公司车队管理条例，落实“安全第一”的宗旨，积极完成上级交付的各项工作，使车队管理步入更规范的局面。2、负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。3、严格规范车队财物使用，制作车队管理所需报表提出意见并认真填写各种报表。所有报表资料需存档，并做出月度、季度、年度分析报告给物流主管参考。4、负责日常配送线路与配送工作的安排，合理降低运营成本。6、认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。7、负责处理运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作。8、抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。9、协助部门主管做好每台车辆的年度审验及维修保养工作，勤沟通、勤汇报。10、完成本部门主管交办的其他工作任务。第二篇：车队调度、管理员岗位职责（最终版）车队调度、管理员岗位职责1.根据进出货轻重缓急、结合长短途合理安排车辆。2.做好日常车辆行程跟踪、记录，每天9点前更新车辆行程表并上报给物流部。3.积极配合客服、物流工作，及时安排车辆提高效率。4.负责驾驶员日常管理，执行公司车辆管理驾驶员各项管理制度的落实情况，做到公平办事、坚持原则、是非分明。5.负责协助车队管理制度的拟定、下发。6.清楚驾驶员的收入情况，了解驾驶员的动向。定期组织驾驶员的安全学习会议的召开。7.完成领导交办的其他任务。龙都车队：刘在鑫2016.7.28第三篇：车队调度岗位职责10月10日凯来利江苏凯来利实业有限公司车队调度岗位职责1、是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者，队长的助手，不仅是生产人员，也是重要的管理人，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。2、负责车辆的调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。3、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促驾驶人员提前到班。4、制订好当天工作计划。5、根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况。6、做好值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。7、关注司乘人员的动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。8、与机务管理人员及时沟通，禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路。9、了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾驶人员充分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。10、督促驾驶人员做好、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。所有车辆回场后才可下班。11、督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章确认；认真查验票据。12、负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。13、定期进行工作分析总结，并向车队长汇报。14、积极参加各项培训和生产会议，并就车队管理工作提出合理化建议。积极参与企业文化建设，贯彻和宣传公司的经营理念及价值观，宣传和解释公司政策、各项生产竞赛活动。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：江苏省-阜宁县电话:05***传真：05***第四篇：车队调度年终总结车队调度年终总结篇一：化工厂调度年终总结一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工