转作风 抓落实 保安全 增效益五篇范文.docx

转作风抓落实保安全增效益五篇范文

第一篇：转作风抓落实保安全增效益转作风抓落实保安全增效益安全管理部落实转作风、抓落实、扭亏损、做表率动员大会精神安全管理部认真贯彻落实公司“转作风、抓落实、扭亏损、做表率”动员大会精神，结合公司当前安全、经营形势，向员工算安全账、经济账、稳定账，不断寻求和创新安全工作的方式、方法，疏导安抚员工的情绪，规范员工的行为，确保安全管理不出任何问题，保证安全周期长的牌子不倒。公司当前经营形势困难，安全虽然平稳但时有轻伤事故发生，形势逼人、警钟敲响。安全管理部在部内开展以“剖析事故根源、查找存在问题、督导整改落实、确保安全生产”为主要内容的的转作风抓落实保安全增效益主题教育活动。一是要求安检员从现在起到年末逐步养成严谨高效、雷厉风行、不怕困难、敢于负责、真抓实干的工作作风，要形成勤于思考、勤于实践、勤于解决问题的工作习惯，纪律观念明显增强，执行能力明显提升；二是规定安检员在督导过程中要随身携带检测工具、现场自己动手上尺上线，凡发现的问题、隐患，按照“谁发现的问题谁下五定表谁追踪”的原则，一律按照“五定表”办理，仿效“焦点访谈”的形式追踪隐患的整改落实，即追踪责任分析、追踪责任者处理、追踪落实整改措施、整改时间；三是全体安检员对分管的单位，从基础资料到井下现场的工程质量、规程措施、管线吊挂、机电设施、设备完好、操作行为等方面进行“地毯式”隐患排查，排查中做到脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤，排查过程中强化现场讲规程、讲措施、讲标准，让员工懂规程、懂标准、懂操作。对“三违”人员不但讲清考核的依据，更对其思想教育，使其认识危害，发挥安检员现场授技能的作用；四是按专业将安检员分成若干个督导小组，采取日常督导、周验收、月考核的方法，每天分四班巡回督导《新、老标准》十四个专业的标准化内容落实到基层管理人员和各个班组岗位的日常管理和操作中，编就闭合的安全督导责任网。（安全管理部郭健全）第二篇：转作风抓落实促发展“转作风、抓落实、促发展”心得体会按照乡党委乡政府的统一安排，通过集中学习和个人自学，自己基本领会了开展此次主题教育的精神要求。开展这项活动，就是要通过学习提高、查找问题、整改落实、强化监督等措施，集中打一场“转作风、抓落实、促发展”攻坚战，为服务和保障全县发展创造良好条件。一、开展“转作风、抓落实、促发展”活动，就是坚持以党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合，坚持以“转作风、抓落实、提效率”为主题1，实在行动上。作为包社干部，我通过这次学习，我要多次深入基层，与老百姓沟通，把党的政策给老百姓讲清楚，看看老百姓有什么困难，老百姓的事没小事，我随时为他们服务，现在正是春耕时间，看看种子有没有，化肥够部够，地膜还要多少，我尽量去帮助，在给他们讲一些惠民政策的同时，我会把一些计划生育政策告诉他们，让他们从心里意识到计划生育政策的重要性，使他们主动节育，不再超生。2，作为一名党员，一名基层民政工作者，通过这次“转作风、抓落实、促发展”活动，自己决心把学习践行科学发展观与当前各项农村工作结合起来，着力提升对工作任务的理解力、执行力、操作力、创新力。紧密结合自身实际，坚决贯彻执行工作要求，认真查找存在的突出问题，深入分析原因，总结经验教训，提出解决问题的思路、举措和方法；要进一步转变工作作风，提高工作效率；把转作风、抓落实、促发展与工作结合起来，继续解放思想，用发展的思路和改革的方法解决工作中存在的突出问题，着力提升自己的工作能力和服务水平，为实现全乡的工作又好又快发展作出自己的努力。第三篇：转作风、夯基础、抓落实“转作风、夯基础、抓落实”感想生产科要主动为车间服务，要做到：（1）转变工作作风，减少形式主义，缩短工作流程，提高工作效率。属于自己工作职责内的工作不要推到车间去做；比如取证，要提醒车间提前把需要准备的东西一次准备全，资料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪费精力。（2）深入现场，掌握一线生产情况，对生产中存在的问题，不能空谈，发挥职能科室特长，积极查阅资料、标准，拿出自己的想法和具体措施，配合车间，和车间共同探讨解决。（3）要主动服务于车间，但不能失去职能科室对生产车间的监督管理。在管理中要敢管理、会管理，把握正确的工作方式和方法。在对车间的监督管理中要做到公平、公正、公开，对照制度认真评比考核，一碗水要端平，扎扎实实的把各项工作监督、落实到位。（4）要强化基础管理，要保证工艺指标的严肃性，强化“红线”意识。对制定下的工艺指标就要严格执行，对实际生产中确实难以控制，又不影响生产安全、产量消耗的指标，（风险分析里有一条，对造成损失很小，重复出现率很高，消除风险的投入比风险造成的损失大的多，可以接收风险）。要督促车间及时修订指标。（