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转变干部作风在新起点上有力推动公司跨越式发展

第一篇：转变干部作风在新起点上有力推动公司跨越式发展转变干部作风在新起点上有力推动公司跨越式发展忽如一夜春风来。是“一创双优”集中教育活动让xx风生水起，这是一次心灵的震撼，这是一次触及灵魂的洗礼，这是一次我们自己创造的机遇，步入快速发展的机遇，人心思变、人心思干、人心思发展已成为不可逆转的潮流！从“一创双优”的目的、意义、措施、要求以及实现的效果，达到党员干部群众始终保持“一创双优”良好状态。要真正的使“一创双优”活动实现持续的“一创双优”，需要公司全体的参与，全体干部的参与，全体党员的参与，更重要的是单位、部门、行业的“首长”参与。现在都是一把手负责制，领导的水平就是单位的水平、部门的水平、行业的水平，党员、群众、干部那个不听领导的，你的想法再好，你的建议再合理，你的行动再积极，没有上级领导或一把手的肯定和认可都是徒劳的，也是没有效果的。今年的“一创双优”活动和去年不同的是，在抓好创新思想观念、优化发展环境的同时，重中之重放在优化干部作风上，把转变干部作风必须作为一种常态来抓，把转变干部作风作为这次集中教育阶段的重中之重。我们也必须牢牢把握转变干部作风这一重点，以超常的做法，推动xx工作在新的起点上实现新发展。自“一创双优”活动开展以来，在局党委的领导下经过集中教育、日常推进两个阶段，公司对自身的发展重新进行了全方位的审视，查摆出了思想观念、工作作风、发展环境方面存在的突出问题，进一步明确了加快发展的理念、思路和目标，统一了思想，振奋了精神，抓住了加快燃气事业发展的关键。公司在干部作风等方面总体上良好，但问题不容忽视。好的方面，2011年，公司紧紧围绕市xx局的决策部署，科学谋－1－划，扎实进取，以开展“xx”活动为载体，坚持“统筹规划、保障安全、确保供应、规范服务、节能高效”的原则，充分运用“三具两基一抓手”工作法，全面实施工作台账化管理，各项重点工程进展顺利，整体服务水平显著提高，保障供应能力明显增强，公司内部管理经过认真扎实开展安全大检查，发现、整改了一批安全隐患，完善了各项制度，加强了安全管理，各项工作走向程序化、制度化，城市燃气事业保持了平稳较快发展。但对照局领导及上级领导对干部作风提出的严格要求，回顾公司整体工作，干部作风存在不少问题。一是“作风漂浮”、“官本位”、“企业本位”的思想严重。一是工作沉不下去，缺乏实干精神，思维转换慢、应对反应慢、工作节奏慢、解决问题慢。具体反映在个别领导干部，思路不清，任务不明，对上级指示理解上消极片面，执行上简单保守，把文件传达等同于完成任务，把现场检查等同于解决问题，把口头布臵等同于整改落实。二是在企业改革方面，还存在不愿改，不想改、不敢改的思想，仍然存在改革意识不强，向改革寻找发展出路的决心还不坚定。三是工作中不作为、慢作为、乱作为的情况时有发生，存在着“工作反映慢、工作标准低、经营管理差、处理问题软”的问题，尤其是去年的安全用气大检查工作，有的干部和部室能跑步进入角色，积极快速、认真扎实的抓好安全大检查工作；个别领导和部室却死水一潭，思想不解放，工作不思变，工作事事被动、处处被动。少数干部工作满足于一般化、过得去、标准不高、得过且过、无所事事。二是管理水平不高，工作推动慢。内部管理机构臃肿、设臵不合理、一岗多人、甚至一个部室的工作人员十几人，连一个办公坐得地方都没有。再看看我们的一线机构，人员缺、维修慢，用户意见大，政府不满意，民主评议结果不理想，“跑、冒、滴、漏”现象严重。－2－三是服务意识不强，服务质量不优的问题不同程度存在。我们的一线工作人员不注重业务学习和自身素质的提高，不能严格遵守各项规章制度，在工作中履职不到位，服务打折扣，时有发生。服务工作中存在的“生、冷、硬、横”现象和没有达到“五个零”要求、“六个一”标准的问题。四是敷衍塞责，不负责任的问题不同程度存在。一些干部缺乏责任心和事业心，遇事能推就推、能躲就躲，在岗在位就是不在状态。对布臵的工作简单应付，不抓落实，使问题越积越多。五是处理问题“软”，好人主义的问题不同程度存在。一些干部工作中好人主义严重，只摘花、不碰刺，管理松松垮垮，遇到问题绕道走，缺乏敢抓敢管、一抓到底的工作态度和工作魄力。2011年度“一创双优”活动是我们彻底解决干部作风方面问题的契机，公司领导要做好《“一创双优”活动方案》中提到的“五个带头”（一是带头学习、促进干部作风转变、凝心聚力推动燃气事业发展；二是带头推行一线工作法，在一线发现和解决问题，弄清企业发展面临问题、症结，拿出切实可行的具体措施；三是带头解放思想，对照“八弃八扬”认真清理习惯思维、陈旧观念，切实把思想解放到推动公用事业新发展大局上来；四是带头对照标杆找差距，分析原因，抓住本质，总结经验，吸取教训；五是带头整改落实，要立说立行