转型心得.docx

转型心得

第一篇：转型心得新的起点，新的梦想转型是痛苦的，不转型会更痛苦，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们可持续发展的目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，来实现我们的愿景，只有这样，才能实现脱逃环顾般的自我超越；也只有这样，我们才有可能承担带领企业持续发展的重任。作为转型大使的我，我深知“责任重大，使命光荣”要从自己做起，要保证自己不要成为企业发展的瓶颈，要成为这次变革创新活动的表率。时间飞逝，一个月的学习与培训悄然离我而去，留下了太多的不舍，有领导的关心；有老师的指导；有同事的探讨；有网点员工的照顾，这一切切美好的回忆依然犹如昨日的画片呈现在我脑海里。然而，都已经过去了，我即将面对的不再是这个场面了，马上就要到其他网点进行复制推广了，马上就要去独挡一面了，开始我们新起点，开始着我们一条只有起点而没有终点的路。同时，我也希望自己能把所学的运用到我们更多的网点复制推广工作中，我坚信我们明天会更好。第二篇：转型心得农村金融机构转型培训心得体会近日，省联社举办了农村金融机构转型探讨培训班，厦门农商行前董事长徐智艺以厦门农商行的成功案例为引导，介绍了农村金融机构如何转型的一些做法，让我们受益匪浅。通过这次学习，我们深知“穷则变、变则通、通则达”的道理，农村商业银行要提高竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点。我们的商业银行是转型，还是淘汰，答案显而易见。转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,但我们别无选择，必须激流勇进，奋勇向前。农信社在改革与发展的道路上从未停止过探索，面对区域竞争日益激烈，利率市场化、互联网金融的挑战，公司治理不完善，信贷投放压力大、不良资产居高不下，省联社王哲书记提出了“抓改革、抓党建、搭平台、整队伍、治乱象”，这正是我们转型发展的迫切要求，我们也要树立“争创一流业绩、争创一流银行”的目标，拥有自己的特色，走出一条可行的发展之路。传统农信社如何转型，一直在摸索前行，厦门农商行的成功转型，有它独特的特点，不同的地域，不同的经济环境，我们不能仅仅采用拿来主义，应该结合我们河南农信社的现实情况和发展特点，探索出适合我们自己的一些做法。通过学习，我对转型思考提出自己的两点想法：第一、合作共赢。在互联网金融转型这一方面，农信社存在治理结构、人才、设备、科技等短板问题，面对互联网金融的挑战，我们必须解决这些发展障碍。互联网金融企业在与我们争夺传统金融的客户，而我们仅仅停留在网上银行、手机银行这些方法在维护客户、留住客户，这种做法只是在防守，我们必须转变思路，可以通过合营向互联网金融转型，抱团取暖未尝不可，通过合作提高竞争力。就在昨日，省联社做出行动，河南省农村信用社与兴业银行在郑州签署全面战略合作协议的新闻铺天盖地，通过合作，双方在财富管理、三方存管等多方面开展深入合作，实现产品、服务、科技、网点、客户等多方面的资源共享和优势互补。第二、转型本地中高端金融服务。我们要提升服务在我们业务中的比重，将优质的金融服务作为我们获取和维护中高端客户的核心竞争力。如果我们的金融产品缺乏竞争力，也可以采取外包模式，将我们的金融产品外包，以优质的金融产品服务我们本地，发挥农信社熟悉本地人文、本地风土人情的优势，获得差异化竞争中的领先地位，做实本地金融服务。互联网金融时代已经来临，四大行纷纷与互联网大咖们结盟，中小型金融机构的发展形势更加严峻，尤其是我们农村金融机构，这对我们来说既是危机也是机遇，就看我们怎么应对了。农信社的转型与发展需要我们不断学习与提高，抓住机遇，为农信社的改革贡献自己的一份力。第三篇：网点转型心得网点转型学习心得在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但转型过程中如果不重视内控制度建