车间主任的工作标准.docx

车间主任的工作标准

第一篇：车间主任的工作标准车间主任的工作标准一、合理组织，全面完成各项生产任务：1.组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。2.参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。3.经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。4.帮助解决生产中的问题。5.协调单位之间的关系。6.倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。7.在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。二、主持本部门的日常工作：1.每月召开一次部务（部门任务）会议。2.总结上月工作。3.安排下月工作。4.表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。5.完成临时性的工作任务。6.采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。7.聘请技术人员讲课。8.举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。9.参加一些开、停车的操作。10.参加公司内举办的各种学习班。三、检查生产计划完成情况，掌握生产全局：1.熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。2.加强学习。3.及时反馈信息。4.保存好技术资料。5.深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。6.加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。7.制定操作事故管理办法。8.督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。四、严格考核，绩效挂钩：1.及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。2.严格考勤手续。3.合理调配人员。4.组织制定各种规章制度，完善考核办法。5.印刷制度下发各组。6.考核公开，绩效挂钩。五、组织生产工作的各种检查：1.参加节前的安全检查。2.工艺检查。3.能源检查。六、组织新工艺的单体、联动试车工作：1.制定试车步骤。2.作好试车记录。3.写出试车总结。七、参加生产中主体设备的试车验收工作：八、参加公司生产计划的平衡会议。九、参加公司的经济活动分析：1.供生产活动的准确统计资料。2.定额作出合理科学分析，并提出改进意见。十、认真搞好生产技术资料归档工作：对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。十一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。十五、对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。十八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。十九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。二十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。二十三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。二十四、有权合理使用、调配、安排本部门人员的工作第二篇：车间主任工作标准车间主任工作标准范围本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2岗位任职条件3.1教育：高中以上学历。3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3职责与权限3.1职责4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录