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车间主任考核试题

第一篇：车间主任考核试题1、车间主任（1）部门内部人员、劳动纪律、卫生等管理不善，扣分。（2）由于工作失误，出现安全生产事故，扣分。（3）出现重大质量问题扣分。（4）成本核算工作不到位，扣分。（5）考勤工作管理不善扣分。（6）车间发生、设备损坏等问题，扣分。（7）工艺图审核不认真、出现、浪费，扣分。2、车间副主任（8）出现安全生产事故，扣分。（9）出现重大质量问题扣分。（10）由于个人原因，工具管理不善发生丢失损坏等现象，扣分。（11）未按规定和程序下发，造成工艺发生错误，审核不到位，扣分。(12)设备由于个人原因维修不及时，影响和，扣分。第二篇：车间主任考核[定稿]车间考核制度一、工资分配根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5%，保险占1.5%，耗材、（焊枪、钨极、焊丝、磨片）1%。，员工福利1%。如加工费超过50%或低于30%，按材料费占总价比例*23.3%=车间费用。每月10号前提供投入产出报表，车间费用在下月25号前发放到车间。二、交期车间必须按照合同评审的交期完成交货，延迟每天按50元罚款款，如不是车间生产问题造成的需要相应证明，交总经理签字。提前完成奖励50元。以检验合格入库为准。三、质量客户反馈不合格，一次扣款100元，如果有客户罚款，罚款金额由车间承担，如不是车间责任造成的需要相应证明，交总经理签字。其他质量考核按公司质量考核制度行执。四、环境要求物品摆放有序，应有固定摆放位置且有固定标示，不合格品与合格品要分开放置，完成品与半成品要分开。地面干净整洁，无纸馅，烟头等与生产部相关的物品，设备干净整洁，模具工具应放到固定位置。下班前各岗位应把自己所在岗位清理干净，工具放回工具架，成立5S管理小组，每星期六检查一次，发现一处不合格扣款20元。全部合格奖励40元。最终解释权归5S小组，不得提出异议。五、安全新员工进厂必须进行安全培训，出现安全事故，操作工罚款100元，班组长罚款100元，车间主任罚款200元，一个月没有安全事故奖励车间200元。第三篇：车间主任考核车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准1.绩效考核（1）生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工费用、废品率。（2）生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全管理以及重大安全隐患的控制与消除。（3）生产车间设备管理。考核设备完好率，以保证设备完好，性能达到要求，日常保养工作到位。（4）生产计划完成率。考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中安排中跨月安排的生产任务2．工作能力考核（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。3．工作态度考核（1）责任感对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.（3）主动性，对职责范围内的事要积极主动的完成，对上级领导交班的临时任务也要积极主动的完成。在完成本职工作的同时，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。第四篇：对车间主任考核标准对车间主任考核标准一、通则部分（一）、安全生产：1、严格按照签订的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；（二）、文明生产1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定2、加强对公司制定的《现场管理操作规定》中的相关内容有宣贯和落实。（三）劳动纪律1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度二、岗位职责：1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件