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转型纪实

第一篇：转型纪实烟台海诚高科技有限公司企业成功转型纪实引言2010年8月15日，位于烟台市莱山区的烟台海诚高科技有限公司出资2000万与中科院烟台海洋带研究所成立联合研发实验室，主要致力于食品安全检测与海洋环境监测；生物技术和环境综合治理三个领域的研究开发。2011年1月15日，由新华社9家直属媒体联合中国城市发展研究会共同主办的“转型----2010中国经济10大领军人物、企业和城市”评选活动公布了获奖名单，烟台海诚高科技有限公司董事长赵君才被评为首届“转型----2010中国经济10大领军人物”。赵君才董事长此次上榜的理由：“他是中国食品安全检测的领军人物，多次技术革新填补国内食品安全检测的技术空白，成为世界第二家拥有食品安全检测技术的企业，为提高我国食品安全水平作出了卓越贡献！”“去年，我们海诚高科从传统行业转向食品安全检测行业，并决心把这项产业做好，也是为了让13亿中国人吃得更健康！更安全！更放心！”赵董事长在会上发表如是感言。成立于2002年的烟台海诚高科技有限公司，是一家以传统汽车零部件和机械加工为主的企业，2010年，能适时调整产业结构，向科技含量高，附加值高的高科技产业实现了成功的转型，谈到海诚高科的转型之路，董事长赵君才谈了以下几点：企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程。“转型”大师拉里-博西迪和拉姆-查兰曾言：“现在到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”企业主动预见未来，实现战略转型，却是明智之举。一、超前谋划，确立目标海诚谈转型，得益于中国政府2010年初成立国家食品安全委员会。近几年来，中国的食品安全形势不容乐观，老百姓食品、药品、饮用水的安全成为了当前政府迫切解决的主要问题。食品安全委员会的成立，标志着国家从整个国策全面促进食品安全事业的发展，而作为食品安全管理中的技术保障，技术的成熟性是关键。中国目前已经开始从国家到地方，各级都在建设食品安全保障体系，建立多渠道，多层次的检测渠道。在“十一五”国家科技攻关重大项目“科学仪器研制与开发”；“863”计划，科技部“十一五”重大专项项目“食品安全重大科技专项行动”中，都将食品安全检测项目列为重点发展，扶持项目。这给正在谋求战略转型，实现跨越发展的海诚高科提供了难得的机遇。在传统行业稳步发展的情况下，公司决策层设计了“先一步，高一层”的蓝图，集中财力、物力迈出了转型第一步。首先聘请了中国分析仪器研发领域的著名科学家之一，中国色谱分析领域的顶尖人物----关亚风教授担任公司的技术顾问兼首席科学家；聘请了中科院“百人计划”科学家，中科院烟台海洋带研究所分析中心主任----陈令新研究员担任联合研发中心主任，研发了从前端样品处理到检测分析评价，从常规分析到普及使用的丰富产品体系。截止到目前，公司在该行业获得国家发明专利5项，取得国家级新产品2项，并成为拥有食品安全检测技术的全球第二家企业。二、理念变革，再创辉煌企业上管理台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，在这一时期，公司全员上下首先要经历的便是思想认识上的几个理念变革：理念变革一：以战略变革为起点的企业变革是企业长期发展必须要跨越的门槛孙子曰：“先算，先胜，而后求战，可以不战而屈人之兵。”公司首先根据自己的使命，目标及其所拥有的资源状况与变化的环境等因素，制定了清晰的经营战略。公司全员上下统一了思想认识，积极谋求与有着先进现代企业管理经验的第三方管理咨询公司合作，先后成立了战略规划中心，企业管理中心等相关职能部门，并下大力气对公司一系列的组织机构进行了重大变革，本着从内部挖潜，外部引进相结合的原则，逐步培养和锻造了一支有着先进现代企业管理经验的中高层管理团队，从而积极地推动了公司成功转型，确保了公司战略目标的实现。理念变革二：从松散的管理方法跨入到先进科学的流程管理在具体工作的开展方面，公司根据总体的经营发展战略，进行业务流程变革和再造，从公司生产经营系统的整体出发，将流程中的各个环节有机地组合在一起，找出增加价值的工作，消除不必要的重复，减少环节间的延迟工作，对各环节输入的各项生产要素，转换过程，产出等制定制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施和监督这些规范，促使公司整体、协调、统一、有效地运转，提高了公司整个业务流程的效率，从而达成了公司从不规范到规范化管理转型的目的。理念变革三：在“科学管理”的基础上，妥善的运用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基础上，合情、合理、合法地解决管理问题变革伊始，有部分员工未能从以前的管理模式下转变过来，显得极不适应；有的管理层也无法从以前固有的管理方式方法中走出来。为此，公司决策层做了大量的