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车间主管日常工作要求（大全5篇）

第一篇：车间主管日常工作要求车间主管日常工作要求一、员工管理：1.适应生产的需要。2.遵守厂规劳动纪律。3.培训操作技能。4.确保安全生产，生产正常运作。5.关心生活、身体状况。6.组织车间工作小会，余外活动。二、生产进度：1.提高工作效率，做到按时交货。2.做好日产进度表，确保按量出货。3.做好车间、仓库内部交接单。4.做好员工工资计算的资料。三、产品质量：1.确保产品工序质量出货。2.按产品排产单要求做到最好。3.确认产品制作要求，正确安排生产。4.操作过程经常指导、检查、矫正、核对。5.合格品，不良品写清楚标识。四、车间清洁卫生：1.清洁卫生制度。2.产品、设备、工具摆放整齐。五、机器维护：1.机器性能安全性保障可靠。2.润滑油充沛。3.机器工台清洁卫生、电箱、开关封闭确保安全用电。4.维护机器用水设施做好合理节约错峰用水。六、成本控制：1.领用原料、辅料，主管根据排产单到仓库签名领用。（不准员工到仓库自领。）2.如仓库无库存，需采购零件，辅料等，主管写好申请单（填写内容）交仓库管理员到办公室审核计划采购。3.各工序做好产品质量，可以控制成本。（千万不能搞错返返工）4.辅料做到物尽其用，以旧（废）换新。5.喷漆车间必须控制用砂纸，必须做到按比例实行。6.冲床工序必须严格排版用不了，合理操作，严格控制。七、管理自律：1.管理从我做起，以厂为家，团结互助，共创辉煌。2.提高自己的工作管理能力，以身作则，做好本职工作。阳江市宝钢堂工贸有限公司第二篇：缫丝车间班组工日常工作要求缫丝车间班长日常工作要求为了提高管理人员的技术能力，加强管理监督，希望大家努力遵守和执行以下管理制度一、前缫班长1、早上按时6：15分到车间做好准备工作，如迟到影响工人开机时间每5分钟扣款10元。2、监督煮茧车间煮茧时是否有浮茧、夹生茧，如监督不到位造成车间影响扣款10元/次。3、每个班每组粒数附数二次，各组的平均公量、纤度必须达到工艺标准，如低于20D高于22D每次扣款10元。4、每个班查丝鞘不低于两次，丝鞘要求10-12cm,少一次扣款5元。5、加强车头工的管理，控制好温度，考核车头工的三率、四定，漏一次扣款20元。6、正确定茧，未到下班时间提前关机、收车（特殊情况除外）违反者扣款20元。7、夜班或周末停机后检查好机子清洁卫生和给茧机、缫丝槽里的缫剩茧是否拾清、未拾清缫剩茧的扣款30元/次。8、保持车间地面清洁卫生。发现有落地茧、废丝一次扣款5元。9、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5元。10、下班结束后检查关好水、电、气方可离开车间，违反者扣款10元/次。11、自觉执行公司各项规章制度、做到上传下达，违反一次扣款10元。12、监督清洁工是否把分离机出来的好茧拾清，如因未监督到位，造成损耗扣款10元/次。二、后缫班长1、上班时间不得离岗串岗，违反一次扣款20元。2、车厢温度控制在35-38度之间，超过范围扣款10元。3、小笸丝平衡时间为30分钟，经发现时间达不到要求的时间一次扣款5元。4、笸台小笸一样平，小笸不能在水中摇，经发现一次扣款10元。5、质量摇纤中少一次扣款10元，少一绞扣款5元。6、未经领导同意擅自加复摇机车速，经发现一次扣款30元。7、工作中发现硬角丝一次扣款20元。8、打包好的成品如抽插发现断头丝、伤丝、油污丝一次扣款20元。9、不到下班时间早退，违反一次扣20元。10、日报表、月报表、考勤、员工加班处罚记事错记漏记一次扣款5元。第三篇：基层主管日常工作组长的日常工作职掌一：上班前：a.提前5-10分钟进车间b.检查本站、组的环境卫生c.查看当日早上使用备料状况d.当日生产计划再确认e.机台故障排除确认二：上班后a.早会（可保留）b.确认有无临时缺勤的人员c.临时缺勤的人员的调整d.有无新工人，作业指导e.人员服装、仪容管理三：上班中a.检察机器、工具是否正常使用及保养；b.作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援；c.有无依照生产计划之进度；d.查看每位下属的工作，有无未依照标准作业；e.制程中，确认产品品质；f.品检员不良品查看，并追踪原因改善；g.有无人员工作情绪不稳定，应予协助；h.有无产品堆积情况，应予即时处理；i.随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）；j.生产环境随时保持流畅；k.报表、图表查看；四：下班前a.上级指示及下属反应之问题应当日处理；b.次日工作预做准备；c.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）d.下班前应检视区域内工作环境及安全事项e.查看当日工作目标达成状况、及绩效的评定职掌人：第四篇：生产主管日常工作生产主管日常工作饲料生产线是一种明朗的设备流水线，生产主管日常工作。从投料口原料进入到接料口成品流出是顺