车间会议制度.docx

车间会议制度

第一篇：车间会议制度车间会议制度为加强车间管理，确保生产的安全、有序。针对车间的实际情况，按照上级要求，现对车间会议制度作如下规定：一、交接班会议制度时间：各班组每次交接班时1.接班会：负责人：各班组班长会议主要事项：组织点名、进行规章提问、传达上级文件和有关指令，布置当日安全重点工作、人员分工及有关注意事项。2.退班会：负责人：各班组班长会议主要事项：总结一班工作情况，点评班中安全重点工作，对好人好事进行表扬，重点分析存在的不足并进行点评、纠正。车间干部不定期抽查交接班会议开展情况。二、安全生产分析会（党内安全分析会）时间：每月10日前召开负责人：由车间主任召集车间相关管理干部、班组长。会议主要事项：对当月好人好事以及“两违”处罚做出奖惩决定；对月安全工作进行小结，重点分析存在的不足，查找问题，制订整改措施，落实责任人及整改期限，研究布署下月的安全重点工作。三、党政联系会时间：不定期召开负责人：由车间支部书记、主任共同主持。副主任参加（有必要时扩大到班长）。会议主要事项：对涉及职工重大利益如：职工奖金分配、职工“提、定、改”、重要岗位调整、各类评先、较大资金支出等进行集体研究。对职工的意见、建议进行研究、答复并处理。四、车间主任办公会时间：不定期召开负责人：车间主任主持。副主任参加（必要时班长参加）会议主要事项：对生产组织优化进行研究。对涉及职工重大利益如：职工奖金分配、职工劳保福利、职工“提、定、改”、重要岗位调整等问题进行研究。对安全专项重点工作进行研究、讨论，制订相关措施。五、生产评比会时间：月底前召开负责人：由车间主任召集相关管理干部、各班长参加。会议主要事项：对当月生产组织工作进行小结，重点分析存在的不足，查找出问题，制订整改措施，落实责任人及整改期限。研究布署下月的生产重点工作。第二篇：车间制度一、实训处（车间）工作职责实训处（车间）是校长（分管副校长）领导下管理生产实习教学工作职能部门，基本任务是组织实习教学，完成生产计划。一、按照《技工学校工作条例》和领导的指示规定，根据教学计划、教学大纲的要求，组织领导生产实习教学工作。制订工作计划，健全规章制度，认真组织实施。二、负责各教研组的建设，组织编订教学准备工作计划，负责教材、教具和教学用品的准备。检查教师执行大纲、编写教案、组织教学的情况，总结教学工作，提出改进措施，当好校领导的参谋。三、负责生产实习教师队伍的建设，提出选配实习教师的建议，掌握教师的思想情况，做好思想工作，组织业务学习，开展教研活动，交流教学经验，关心教师生活，不断提高教师队伍的政治、业务素质。四、与教务处、学生处、总务处、财务处及其他处室保持经常联系，密切注意生产与教学的结合，加强实习期间的学生的管理工作，协调教学与生产的关系，促进教学质量的不断提高和生产计划的全面完成。五、负责学生校外实习及校企合作活动。六、对教师、学生坚持经常性的安全、文明生产教育，对发生的事故，及时查明情况、分析原因、同有关方面配合提出处理意见，报告领导。七、除加强学生对设备保养知识的教育，培养学生管理爱护保养设备的良好习惯外，经常注意实习设备的完好情况，并向有关部门提出设备的保养修理意见。八、负责收集、整理和保存生产实习教学方面各种资料，及时填报各种统计表册。二、实训处负责人岗位职责一、在校长（分管副校长）领导下，组织全处做好各项工作，全面完成实习教学和生产任务。二、根据学校的计划、要求，提出本学科（学期）的工作计划。建立健全实习教学和生产方面的管理。考核制度，并认真组织实施。三、负责选配实习教研组长，考察实习教师的劳动态度、职业道德、组织能力和操作技术能力，提出选配和撤消实习教师人选的建议。四、深入教学第一线，检查各组教师执行教学计划、大纲、组织教学活动情况，开展教学教研，交流教学经验，提高教学质量。五、主动做好实习教学与有关部门的联系配合，协调教学与生产的关系。在组织好实习教学的基础上，加强生产管理、完成生产任务，提高经济效益。六、掌握实习教师的思想动态，向领导反映他们的意见和要求，做好思想工作。安排、组织好教师的业务学习。抓紧教师队伍的思想业务建设。七、完成领导交付的任务，定期总结、汇报工作，做好领导的参谋。八、指导各教研组的生产实习考试工作。综合审核试件、评分标准及考试方法，报校长（分管副校长）批准后，组织实施。三、实习课教研组长岗位职责一、负责制订本组的学期工作计划，组织教师贯彻执行教学计划、教学大纲、学校的规章制度及领导指示。二、主持本组会议，布置检查工作，组织好教师的政治业务学习，开展教研活动，总结交流教学经验，不断提高教师的思想水平和业务能力，提高教学质量。三、编制本组的工、量、刃具购置计划。组织制订本组的各种管理制度，并认真贯彻执行。四、负责本组教师的考勤，调整安排教师代课。五、组织选