车间员工激励方案.docx

车间员工激励方案

第一篇：车间员工激励方案车间员工激励方案为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标；经各部门会议商讨决定，自本月起实施1、设定月度优秀员工激励方案，评比原则：符合月度优秀员工标准。奖励方式有：发放奖金、工资晋级，职务晋升。【7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定】；之后每月员工推荐覆盖率25%-30%，评比指标包括：新进员工技能培养以老带新、现场6S、个人质量合格率、个人产能完成率、工作服从性、责任担当、学习能力、团队精神等。2、设定员工以老带新政策，暂定包装车间200元/人；开机工300元/人；但必须对新进员工的操作技能和质量负责，新进员工工作满一个月后发放现金；若新进员工做不满一个月自动离职，车间主任可将新进员工前三天计件工资计算到老员工名下；行政部每天对新进员工产量进行核对并报财务。但已提出离职申请的员工不在此奖励范围内。3、举办月度优秀员工聚餐活动，培养管理者与员工之间的感情，增强团队凝聚力。以30元/人的标准计算，每月最后一个星期天晚餐。参与人员包括生产部各车间主任及质量部、物控部、行政部经理、生产副总、总经理助理、总经理，预计费用20*30=600元/月。4、设立老员工介绍新员工奖励200元/人奖励办法；新进员工满三个月发放现金。必须符合公司岗位要求，同时要服从生产部岗位安排。5、年度优秀员工及优秀管理者和优秀部门评比。（待定）浙江邦立医药行政部2018-7-23第二篇：机动车间激励员工方案机动车间激励员工想法——记试验厂关于开展书记管理工作的感想书记工作其实就是做员工的思想工作，发现员工的特长，挖掘员工的最大潜能，扬长避短，找出不足加以改正，解决员工的困难其中包括家中的问题，在这些工作中要充分发挥对员工的激励，就是让员工看见希望。激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上，09年机动车间就抓员工思想工作为主，抓员工技能为辅，促进整体工作的转变。影响员工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助员工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干大事业的积极性，是企业员工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手：首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学发展观和方法论教育员工，使员工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励员工建立在自觉、自愿基础上的积极性，看看现在的企业今后的发展。二是政策激励。就是善于运用党的政策和企业的路线，宣传员工、鼓舞员工，释疑解难，统一员工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展和企业的壮大。其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动员工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为员工的自觉行动。二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发员工进取向上的热情和比、学、赶、超、传、帮、带的工作劲头，既能满足员工的成就感，又容易被员工们所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性，表彰不一定要重，积极在参与。三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照员工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进员工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：一是表彰激励，就是善于发现员工的“闪光点”，通过党、政、厂、车间各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励员工积极性不断高涨。二是典型激励，就是发挥榜样力量的作用，树一个带一片的功效，利用身边事，教育身边人，员工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近：以表扬、树立员工身边的典型为主。二要快：抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实：先进经验实实在在，有说服力。三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡