车间外来人员管理制度.docx

车间外来人员管理制度

第一篇：车间外来人员管理制度车间外来施工人员管理制度1、施工前必须签订安全责任状，必须有作业审批单，经车间主任批准，办理施工出入证后，方可进入施工，在施工期间对车间的一切安全责任事故负责。2、施工现场必须有一名现场负责人，每天上下班时与车间班长一起巡查、复查，对发现有损坏设备、设施；丢失工具、物品的，按原价赔偿。3、服从车间工作人员的管理，不乱动车间各种阀门、设备、设施，对此造成的损失由施工方负责赔偿。4、所有施工人员在车间内严禁吸烟、喝酒，违者罚款200元。5、必须保持车间施工区域的环境卫生，当日及时清理建筑垃圾，不得乱扔生活垃圾，不得随地大小便，违者罚款300元。6、严禁使用热得快、电炉子等电器，用电必须专职电工负责，需报经甲方用电负责人批准后方可接电（用电负责人王彦杰：***）。接电需接在用电负责人指定的配电箱上，不得随意乱接，违者罚款,500元。当日停工时必须断电，用电布线必须规范、合格，插座、插头、电线必须质量合格，合乎规定，不得有发黄、烧焦、破损、漏电等情况。7、所有施工人员必须佩带施工出入证在车间作业，其他无关人员一律不准入内，违者罚款100元。8、施工单位负有对所有施工人员进行教育的义务，不得进行偷盗、破坏、酗酒闹事等违法乱纪行为，一旦有上述事件发生，将取消施工资格，并追究相关责任，赔偿一切经济损失。9、所用施工车辆严禁进入生产车间。10、施工结束后，必须做到工完料尽场地清，报车间主任验收合格后，方可撤离。车间主任张玉龙：***联合生产车间（一）班长解王鹏：***联合生产车间（二）班长蒋兴涛：***新疆张裕巴保男爵酒庄有限公司2012-4-11第二篇：食品厂车间外来人员管理制度一奇饮料食品有限公司综和文件车间外来人员管理制度编号YQ-ZH-ZD-003(1.0)一.目的：为杜绝公司的不正当竞争，人为的破坏活动等，维护公司的合法权益。二．范围：适用于一奇饮料食品厂三．生产现场外来人员定义生产现场外来人员：除本公司当班人员，均为外来人员。四．外来人员进入生产现场管理规定1．本规定中生产现场的定义范围：加工厂的生产车间、化验室、小料房、原辅材料库房、成品库房、保温室等生产场所.2．所有进入生产现场的外来人员必须经一奇公司车间主任许可，方可进入生产现场。3.对生产区域活动的任何可疑人员，生产现场的员工均要将其礼貌请出，并及时报告厂长。4.所有进入生产现场的外来人员未经一奇公司厂长允许不得在生产场所进行拍照、录像，如有违反，一奇公司任何人员有权将其摄影器材进行没收并交厂长进行处理。一奇公司将视情节严重，追究其刑事责任。5.任何车辆不允许进入生产现场。6.进入车间的人员应随手关门，防止灰尘，鼠、蝇等进入车间，车间的大门只有进原辅料或出货时打开，所有人员不得将大门随意打开，人员一律走小门。，一奇饮料食品有限公司综和文件7.任何人不得往车间外带物品，因公司需要经车间主任允许，否则不得将物品带出车间。五．以上各种情况一奇厂员工要严格执行，否则视情节严重程度，给予30-200元的罚款。起草：综合科时间：2011-6-1，审核：审批：第三篇：外来人员管理制度外来人员管理制度1、2、装修客户，由前台客服人员引导至洽谈区进行服务；非装修客户（包括材料、广告等业务客户），由前台客服人员引导其在洽谈区等候，不得让其随意进入工作区，并通知相关人员自行接待；3、如有公司员工亲友外找，请至洽谈区等候，不得随意进入工作区，否则公司将对其员工进行处罚，罚款50元/人次；4、公司员工如要叫外卖，请自己到公司门外领取，不得让其送进公司内，否则将对其员工进行处罚，罚款50元/人次；5、对产品推销人员，由前台客服人员进行阻止，不得影响公司正常工作秩序。6、其他因工作关系到公司的外来人员，由前台客服人员引荐给相关人员接待。本制度自2013年1月1日开始执行。湖南苹果装饰岳阳分公司行政人事部2013-1-1第四篇：外来人员管理制度外来人员管理制度为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。特制定外来人员管理制度。本制度适用于进入公司生产区的所有外来人员。外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经后勤办公室同意。外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时10公里。从事起