车间工作总结精选.docx

车间工作总结

第一篇：车间工作总结工作总结时光荏苒，2010年很快就要过去了回首过去一年来的组检车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。2010年生产汇报情况如下：一、生产管理方面：1、为了更直观的看到生产计划及完成情况，制定生产统计看板，并严格执行生产管理办事处制定的生产计划。2、为了加强本车间员工的品质意识，提高产品质量及工作效率，杜绝客户端产品出现不合格现象，对发往车间的产品严格执行抽检不合格即进行Sorting的制度，保证出货的良率。3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行按照生产计划领料原则杜绝混料及车间材料堆积。4、为了配合公司的生产新建了机器贴膜产线，出色的完成了公司分配的1：1保护膜贴合任务。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货的压力，为充分发挥人员效率和减少频繁变换产品的型号，尽量实现同一组一天只生产同一型号产品，样品制作有专门的样品检验小组完成。2、为提高检验员的检出能力，实行操作前对检验员进行操作手法及检验标准进行宣导，放置检验员有认识上的错误。3、为降低产品的脏污不良比例，对员工使用的手指套、棉签、无尘布、酒精等实施时效管控，安排专人负责监督。4、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；5.配合技术及质量部门对产品的质量进行改善。6、为了满足生产需求，落实公司的早晚班考勤制度，制定单班任务，员工之间相互制约，从而提高员工的纪律性。三、新样品开发生产方面：配合技术及质量部门完成了样品（sushidilbertdalitaikataikacamera等）的制作及检验任务。四、生产过程中所遇到及发生的事件：1.产品的问题：今年11月份后客诉不良率急剧上升，脏污不良占到不良的50%左右。本车间工作难度加大，人员漏检比例也相应增加。2.本车间问题：车间人员流动量比较大，老员工流失比较严重，车间新员工培训不足，造成产品漏检，客户端投诉严重。3.外协物料外协产品品质良莠不齐，品质起伏较大，尤其Onyx和ONYXFLASH客户投诉起伏较大，最高20%的不良，813款等白片玻璃数次被投诉尺寸不良。4.物流问题产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性。5.部门之间问题各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。我们公司各部门之间的沟通还存在一定的问题，希望在新的一年个部门之间能够加强沟通，建立更好的合作关系。不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望2011年的工作目标和计划如下：1、如何克服多品种小批量在生产现场中同时存在的困难；2、坚持6S在车间里的有效推进；3、继续挖掘和培养一些人才，提升车间人员的整体素质；4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具（托盘、插盘等）得到有效的改进：5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；6、各部门互相协调，相互配合共同努力，使公司的产能和品质都上一个新的台阶！谢谢！第二篇：车间工作总结09年工作总结及10年工作目标新年伊始，“新起点，新希望”，在车间领导班子的正确领导下，把质量始终放在车间生产的首位，坚持不合格产品不出厂的原则，克服人员紧张、原材料不良、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，并且圆满完成了车间各项指标。具体总结如下：质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、一线员工等开展了“质量体系”文件培训，及对员工进行生产技能及工艺纪律培训。向人员阐明体系文件、工作技能、工艺纪律的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定的工艺文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。加强车间产品质量管理工作，确保生产质量为确保工厂车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的