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车间班组安全建设管理办法（精选）

第一篇：车间班组安全建设管理办法（精选）**车间班组安全建设管理办法车间各班组：为积极贯彻落实神豫神葛选安全文件精神，为进一步做好我车间安全工作，提高车间安全管理自我约束、自我监督、自我管理水平，强化职工遵章守纪意识，减少职工违章行为，杜绝各类事故发生，确保我厂安全形势持续稳定发展。经车间工会决定，下发班组安全建设管理办法，现将有关规定如下：一、成立活动领导组为确保活动顺利开展，成立活动领导组。组长：副组长：成员：二、活动目标：1、车间职工熟知有关的安全生产规章制度和岗位“三大”规程，掌握本岗位的安全操作技能，岗位危险因素和预防措施。2、车间月度无“三违”现象发生。3、车间未发生轻伤和三级以上非人身事故。4、车间无重大安全隐患存在，隐患排查记录齐全；隐患处理及时，且整改闭环率100%。5、对职工的安全教育培训绩效显著，按照活动要求，积极组织开展活动。6、车间质量标准化合格率达100%。7、完成月度下达的生产（工作）任务。三、活动方案（一）加大对职工的安全教育，开展全员学规程、用规程活动。我车间将利用班前、班后认真学习各类安全文件内容、领会精神实质，在车间内开展全员学习本厂各类安全规程、法规，做好本车间自查活动，各班组检查自己身边的违章现象并及时整改、纠正并确保落实。车间内实行三违举报制度，努力营造人人反“三违”的浓厚氛围。每月月底将对车间员工学习情况进行考试考核。（二）严格落实领导干部值班跟班带班制度针对活动期间的安全生产的特点，严格贯彻落实干部值班、跟班制度。带班领导要坚守一线，靠前指挥，要做到同职工共甘苦，对于重点人员勤观察、多教育，及时发现并排除现场隐患，全面掌握安全生产动态。（三）车间每半月组织班长以上干部，召开一次创建工作专题会议，对本单位当前的安全形势、安全状况、存在的安全问题进行分析研究，布置下一阶段安全工作，并做好安全专题会议的记录归档工作。对提出的问题必须按照“五落实”的原则进行整改，并做好闭环管理工作。**车间**年**月**日第二篇：标准化车间班组建设管理办法XXX标准化车间、班组建设管理办法（试行）为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现XXX三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。五确保：1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机械动力设备完好。３．确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐。一争创：争创安全生产标准化标杆班组。三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。2.人员素质达标车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求。3.科学界定权责由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班