车间班组安全管理的探索★.docx

车间班组安全管理的探索★

第一篇：车间班组安全管理的探索车间班组安全管理的探索班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。可以说，班组的安全生产状况直接关系到整个企业的安全生产，因此，企业要抓好安全管理工作，必须从班组入手，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，同时也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。一、班组安全建设企业安全管理中的地位与作用1、班组是完成安全生产任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为企业的生产安全打下坚实的基础。2、班组是运营安全管理的基础。班组是企业各项安全规章制度、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、标准化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。3、班组是提高员工安全素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦，便于开展安全知识、技能的学习与交流，让员工深刻了解安全的重要性，使安全文化深入人心。抓实班组安全教育与培训，也就能真正提高员工的安全素质。二、充分发挥班组在安全工作中的重要作用1、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。2、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向工区、工区向部门负责的层次管理；安全目标的分解要使工区对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。3、班组安全工作重心前移以往班组安全工作重心是事故处理，而现在班组的安全工作重心应前移至事故发生前，即重点抓安全隐患的排查。只有这样才能从根本上做好安全工作，预防事故发生。做好隐患排查工作首先要明确班组的重点危险源及其防护措施，班组内部要经常教育培训，让所有员工都能清楚认识；其次是要做好日常检查，班组内一定要有标准的日常检查制度，并且严格执行到位。每次检查的都要记录，建立班组的安全档案。三、今后班组安全管理工作重点1、提高员工安全技能国家对于机械、冶金、电气等各项操作都有明确的操作规程，若严格执行能避免绝大多数因“三违操作”引起的安全事故。但由于缺乏教育培训，大多数员工并不清楚一些基本的安全技能，比如如何正确穿戴劳防用品，如何正确使用登高工具，如何使用消防器材等等。解决这一问题的根本途径应从班组着手，在班组内开展各项教育及培训，并使员工在实践中掌握。2、推行“5S”管理“5S”管理即整理，整顿，清扫，清洁，修养。主要指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，最终成为一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。有一个良好的现场环境不光有利于安全生产，也能极大地提高生产效率。虽然现在企业的管理水平远远达不到“5S”的标准，应该从班组做起。把每个班组都作为“5S”管理的主体，从整理现场工作环境做起，逐步做到“5S”管理。当每个班组都做到时，整个企业也就真正做到了“5S”管理。3、提高员工安全意识，使安全文化深入人心这是安全工作最核心最重要的部分。只有每一个员工都自觉地做好安全工作，企业才能真正实现安全生产。而这是最难做的工作。一个企业的员工素质参差不齐，往往不能通过统一的培训教育达到目的。只有在班组内根据每个员工的实际情况，制定不同的教育培训方法，才有可能实现这个目标。而且提高员工安全意识这不是通过简单的